德国夏里特医院是欧洲最大的医疗机构，拥有300余年的悠久历史。他们每隔2个月就组织著名医生开一次“教训交流会”，共同“解剖”“会诊”工作中的教训。

卡耐基在《人性的弱点》中谈到：“人的天性之一，就是不会接受别人的批评，总是认为自己永远是对的”。交流经验能展示工作业绩、凸显聪明才智、彰显存在价值，收获满满的成就感。交流教训要自揭伤疤，可能还要接受他人的批评、责难，甚至是嘲讽、鄙夷，对此多数人是比较抗拒的。

然而，人生道路上充满荆棘，职业生涯中充满挑战，工作犯错、事业受挫、梦想遇阻……失败的经历和教训总是如影随形。美国诗人惠特曼说：“当失败不可避免时，失败也是伟大的。”如何面对失败的教训，是一种态度，也彰显一个人的智慧和格局。常言道，失败是成功之母。勇于审视失败，不断总结教训，才能最终找到成功的钥匙。

周恩来曾说：“如果我写书，我就写我一生中的错误，让活着的人们都能从过去的错误中吸取教训。”失败的教训如果独自反思，固然能为犯错者本人走向成功铺路。如果当事人把教训拿出来与他人交流分享，就更能发挥“教训”的镜鉴功效。教训往往是用巨额代价换来的，亲身经历的教训最直接、最深刻、最真实，对别人的触动和启示也最大。

革命战争年代我军各级经常搞“教训交流”，实际效果也很好，但和平时期“教训交流”少了，只是偶尔搞一点，多数也是发生较严重问题后的应急行为。新时代强军兴军进程中，我们是否可以经常性搞一些“教训交流”呢？这样能从随机性发生的小的错误、小的失误中发现矛盾问题，有利于避免犯大错误，也有利于总结教训、探索规律、改进工作。

“教训交流”需要严密组织，提高实际效果。党委、支部和主要领导要亲自抓，掌握政策界限，把握好度，防止出现负面效果。时机选择上，应以有利于纠正错误、改进工作、促进建设为准，可在出现明显问题时，也可在执行重大演训任务前、单位班子调整时、年终总结讲评时。在方式上应灵活多样，既可以采取传统的面对面座谈会商、研讨分析的方法，也可以适当通过内部网络平台互动，利用网络信息传播的匿名性、即时性，最大限度降低交流者的抵触心理，扩大交流的影响范围，引起参与者思想上的同频共振，真正把教训变成推进部队建设发展的财富。

（作者单位：91676部队）