有幸，我在青海湖舰和刘永新舰长搭档。刘舰长是去年初从洪湖舰调过来的。当时，青海湖舰编制调整，刘舰长可谓临危受命。

在洪湖舰，刘舰长已经全训合格。换新的单位，意味着从头开始，还要进行全训补考。虽然面临诸多困难与挑战，但在组织的重托与信任面前，刘舰长欣然接受，并满怀激情地投入到新的工作中。

曾有一篇文章这样说：靠谱，是对一个人最高的评价。在我眼里，青海湖舰是一艘靠谱的舰，刘永新也是一位靠谱的舰长。

靠谱的人干靠谱的事。刘舰长喜欢窜舱室、上战位，与官兵谈心聊天，时间不长，就把准了脉搏、摸清了底数。他教育大家，要确立新起点、开创新局面、取得新突破、创造新辉煌。

刘舰长首先找出了“木桶”的短板，在抓基层打基础上铆足了劲，从思想、理论、训练、装备、管理上入手，他带领班长以上人员从基础抓起，加班学习、完善制度，推演方案、研究对策，日结、周结、月结工作得以常态固化。

因为官兵调整面大，新任干部多、思想难统一、情况不熟悉，他采取“循环授课法”，让干部和骨干轮流授课，先后组织了27人次，历时一个半月的时间，大家不但掌握了本职岗位专业知识，对全舰情况也有了全面了解。

全力全速推进战斗力建设，是刘舰长的心头大事。在反复调研论证后，他要求部队把“打牢基础、全面正规、突出特色、推出亮点、整体提高、创造争优”作为全面抓建的基本思路。推进正规化建设，重点建章立制。先后完善管理制度42项，规范了会议、值班、勤务、卫生等制度，完善了训练方案预案195项。短短几个月，在支队的专业比武中，官兵包揽了前3名。