●避免开“瞌睡会”，就要拧干讲话中的水分，让“湿货”变“干货”。“少开会、开短会、开管用的会、防止层层开会”是提高效率、“开窍醒脑”的好办法

“同志们再坚持一下，会议马上就结束了！”前段时间，笔者听闻这样一件事：某次会议接近尾声时，台下个别参会者昏昏欲睡。组织者见状，为了维持会场秩序，便鼓励号召台下参会者“坚持一下”，令人啼笑皆非。

诚然，坚持是一件有必要提倡的事情，它常与意志力、毅力等品质联系在一起。但细想，如果开会也需要坚持，是否不妥？习主席曾在《关键在于落实》一文中引用一副对联，上联是“你开会我开会大家都开会”，下联是“你发文我发文大家都发文”，横批是“谁来落实”。可见落实才是开会的题中之义，开会的目的，是为了统一思想认识、分析解决问题。

轻者重之端，小者大之源。我们不妨设想，倘若参会者不能认清会议的意义，开会开成了“催眠曲”，何谈贯彻落实会议精神？若会议部署皆成“耳边风”，则会后的结果必然是，要么浑浑噩噩过日子，要么照样各唱各的戏。空泛表态、敷衍成风，怎能实现“人人一把号，共吹一个调”？

当然，除了一些与会者认识不够、重视程度不高的原因外，会议组织者也有责任。军人的目标在战场，军队的使命在打赢。近年来，全军各部队下大力纠治“五多”问题，取得了一定的成效。但在现实工作中，文山会海仍有反弹回潮的趋势，堂而皇之的“政治排场”花样不断，轰轰烈烈的“工作效果”有名无实。有些会议本可以通过几个电话来代替，却要求层层传达、必须开会；有些会议过于强调会议记录，紧盯“痕迹”，做法机械；有些会议议程冗长、缺乏实际内容、充斥着大话空话套话，堪比催眠药。如此开会，助长形式主义，徒增基层负担。

牡丹花好空入目，枣花虽小结实成。避免开“瞌睡会”，就要拧干讲话中的水分，让“湿货”变“干货”。“少开会、开短会、开管用的会、防止层层开会”是提高效率、“开窍醒脑”的好办法。少说空洞理论，多举实际例子，给大家醒醒神；多强调纪律，改进领导作风，给大家做好表率；多听听意见，看看大家心目中的会议应该是怎样的，认真总结经验并改进……这些才是解决会风问题要做的事情。

曾有报道称，某企业开会，没人想睡。其“秘诀”不过三点：一是会议议程设置科学；二是明确告知参会者会议结束时间；三是充分调动参会者的积极性。董事长的发言不找枪手代笔，“干货”满满，绝不拖堂。由此，整个企业也成了“行动队”而非“清谈馆”。

纸上画藤不结瓜，芦花虽白难纺纱。落入形式主义泥淖的“坚持”，不要也罢。作风建设永远在路上，纠治形式主义重在锲而不舍。中共中央办公厅近日印发的《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，可以说是基层干部收到的最好“春日礼物”。相信在“基层减负年”，繁文缛节、无谓事务将被压制，不再对战斗力产生羁绊；繁琐哲学、文牍主义将无生存空间，工作运转会更加务实高效。