一些基层单位出现问题后，主官为什么背着包袱爬不起来？部队士气为什么难以提上来？开展工作为什么总是放不开手脚？很重要的一点，就是不重视去做问责追责的“后半篇文章”，最终挫伤了官兵的积极性。

关于问责追责，笔者近日听说这么两件事——

去年初，某连出了个状况：班长体罚战士。消息不胫而走，处理通报也很快下发了。后来，这个连在上级组织的军事比武中拔得头筹，其他各方面工作也不错。年底，上级决定给他们申报先进连队。

某技术队也遇上烦恼。去年4月，一名战士违规饮酒。处理完后，在上级的大小会议上，此事反复被提及。技术队主官有些灰头土脸，想到“年初出事白干一年”，对付着过的工作态度也越发明显。

上述两件事，包含着基层建设的几个“问号”：问责追责如何做到精准、力避泛化？责而不容的现象还有多少？板子落下后，负面情绪怎么消除？这些都是基层官兵很关注的问题，解决不好，压力就难以化为动力。

这几年，基层部队普遍感受到：随着部队依法治军从严治军力度加大，土政策土规定少了，定责和处理都依据条令法规，大家的心不再像以前那样悬着；而对失误错误区分对待，该容错的大胆容错，更是为充满闯劲的同志壮了胆、撑了腰。可以说，大环境的变化，基层已经受益。

可即便如此，谈“错”色变、望“错”生畏的状况依然存在。一位营教导员说：“现在部队体量大了，上面三令五申，我们精神紧绷、步子谨慎，肩上从早到晚都扛着‘别出事’3个字，仅为此就消耗掉很多精力，别的工作也打了折扣。”据了解，“怕打碗而少刷锅”并非个例，因为他们见识过“碎碗者”的代价和教训，“既然错不起，不如求稳当”。

强化追责问责，让失职失责者承担应有责任，旨在唤醒责任意识、激发担当精神。然而，在一些单位，问责追责这个督促手段却没有用好。比如：问责泛化简单化，急于亮明态度、给个交代，欠缺精准度、科学性；把处理、通报当结果，搞“一问了之”，不帮助其甩掉思想包袱、重拾信心；对被问责者带有偏见，只见其过错、无视其成绩，甚至以瑕掩瑜，等等。

落下的戒尺，不仅要有法的严肃，还要有爱的温度。某旅政委有一个好比喻：“对待基层要像对待孩子一般，有了问题，批评并促其改正是必要的，但关爱和鼓励同样不可或缺。”一些基层单位出现问题后，主官为什么背着包袱爬不起来？部队士气为什么难以提上来？开展工作为什么总是放不开手脚？很重要的一点，就是不重视去做问责追责的“后半篇文章”，最终挫伤了官兵的积极性。

“为负荆者释缚”，这类场景常见于古时的军队中，负荆者既得了教训又暖了心扉，往往知耻后勇、临阵无畏。这方面，我们这支队伍同样有好的传统。1942年，毛泽东同志在《整顿党的作风》中提出“惩前毖后、治病救人”的方针，指出“任何犯了错误的人，只要他不讳疾忌医，不固执错误，以至于达到不可救药的地步……我们就要欢迎他，把他的毛病治好，使他变为一个好同志”。实践证明，把“惩前毖后”与“治病救人”结合起来，效果往往好得多。

现在，基层部队任务重、压力大。管好思想，确保部队安全稳定；练兵备战，提高新时代打赢能力；夯实基础，释放改革效能……无论哪项工作，都需要基层部队全神贯注、开动脑筋、踏实苦干。我们常说“基层是部队主体”“基层至上”，既然如此，就该多一些设身处地，多一些宽容鼓励，真正发挥问责制度的正向效应，真正体现严管和厚爱结合、激励和约束并重，不断鼓足新时代基层奋斗者的干劲激情。