老士官为何不愿当班长

“老士官班长为何热衷于‘退居二线’？”这一问号,一度困扰着武警上海总队执勤第一支队的各级带兵人。

老班长们到底怎么想？该支队领导深入班排，探寻老士官留任班长意愿不强背后的真实原因——

家事牵绊难安心。支队中士以上士官已有近百人成婚，不少人坦言：“当班长虽是件光荣的事，但成家有了孩子后，家事多多少少要牵扯些精力。”特别是有了二胎的士官家庭，妻子一个人带两个孩子根本忙不过来，伴随而来的是争吵、冷战和感情危机。

压力太大缺激情。“现在‘00后’战士思想活跃、个性鲜明，带起来比较费劲。班里哪个战士不小心冒个泡，班长就得承担责任，搞不好还要受处分，‘压力山大’。”上士班长于振起的顾虑具有一定代表性。

年龄倒挂不顺心。不少老士官年龄比中队干部大好几岁，有的中队干部甚至是老士官带过的兵。出于工作原因，有时老士官会被中队干部点名批几句。尽管知道中队干部是为了工作，但老士官心里还是会感觉别扭，不是个滋味。“人要脸，树要皮”，干脆不操那个心，辞去班长管好自己就行。

二次就业很忧心。不少老士官表示，不当班长可以腾出时间学点东西，为退役之后做些准备。上士王再军是名狙击手，他觉得在部队学到的“看家本领”到地方用不上，去地方后能干什么，心中没有底。

身体有伤吃不消。上士宋发发在一次训练中右膝韧带撕裂，做了重建手术。他向中队请求辞去班长职务时说：“我很想在班长岗位上干下去，但伤情不允许我再做摔擒、跑障碍、跳木马等剧烈运动。”

功成名就歇口气。“我已经入了党、立了功，在班长岗位上干得再出色也无法提干，所以没必要那么拼了。”个别班长的想法很现实：过一两年“船到码头车到站”，自己也该歇歇了。

总结原因，该支队党委一班人感到，老士官不愿当班长的原因有很多，但少数人大局意识、奉献意识、责任意识弱化是根本原因，如果不及时纠正，必然影响基层建设。

谁来接老班长的班

老士官能撑起“一片天”，但如果开始盘算个人的“小九九”，即便强留也可能会“出工不出力”。年轻士官干劲足，但经验不足，一时难以胜任班长岗位。

谁来接老班长的班？这一度成为该支队不少中队干部头疼的问题。

该支队执勤13中队骨干力量比较薄弱，去年底，应急班班长和炊事班班长岗位出现空缺。中队长沈彬拿着花名册翻来翻去，竟难以找到合适的接班人。

“中队士官队伍能力参差不齐，两极分化现象较为严重，能独当一面的多为老士官。想干的新士官差火候，难以扛起大梁。”沈彬坦言，当时自己一度慌了神。

时逢机关蹲点帮建，沈彬将骨干接班难题作了汇报。支队领导从其他中队调了两名上士班长给13中队，及时补了空缺，解了燃眉之急。

“13中队这种情况在支队比较少，中队的班长一般从中队的副班长中产生。这次支队调整了40多名班长，九成以上由副班长接任。”该支队政委赵锦荣告诉记者，资历老、能力强、形象好的副班长会成为班长的第一人选。

但班长的配备有时会打破常规。去年初，考虑到班长骨干的梯次配备，执勤14中队综合衡量后，直接破格提拔无副班长经历的下士曹文勇担任班长，成为中队最年轻的班长。

“你喜欢什么样的人当班长？”该支队问卷调查显示，85%的战士选择比自己年龄大、兵龄长的人当班长，理由是心理上容易接受；70%的战士选择军事素质过硬的人当班长，原因是平时工作容易出彩；90%的战士选择以身作则的人当班长，原因是班级会比较团结，不易闹矛盾；75%的战士选择性格开朗、兴趣广泛的人当班长，原因是大家能处到一块去……

“班长并不是谁想当就能当的，要过五关斩六将才行。”执勤15中队指导员汤卫东谈到，这次中队选拔班长时，有名副班长能力素质不错，个人当班长的意愿也强烈，但平时性子比较急，结果民主测评成绩不理想，未能选上。

老班长“一身轻”，新班长行不行

“打扫卫生、出公差接连几次都是我。”春节刚过，执勤13中队上等兵小赵找到隔壁班的老乡战友发牢骚、倒苦水。

原来，老班长周博请辞班长职务后，新班长李庆辉是周博以前带的新兵。李庆辉碍于老班长的情面，管理起来缺底气，脏活累活从不让周博干，但凡有公差也都是让义务兵轮流去。周博“无官一身轻”，既不管人，也不管事。

互不打扰，成了周博和李庆辉心照不宣的相处方式。调查显示，有的老士官离开班长岗位后，觉得管多了越位，干脆啥事都不问；不少新班长也认为，老班长最好别乱插手，只要管好自己就行。

现实往往不如人愿。一次，中队组织班级军事技能大比武。李庆辉心中没底，但又不好意思请教周博，结果比武排名不理想。

第一次亮相不成功，李庆辉心有不甘。在随后的工作中，他更加用心，时刻以身作则，但处理事情总是“美中不足”，因小纰漏接连被中队干部点名。

周博虽不再是班长，但全班挨批，身为班级一员的他也觉得很没面子。其实，周博也想提醒李庆辉，可碍于李庆辉的不请教、不开口，于是就抱着多一事不如少一事的心态不插手。

眼看班级建设走下坡路，李庆辉着急上火坐不住了。一次班务会后，他主动找到周博请教带兵经验。周博也做了自我检讨，表示愿意协助他抓好工作。

新老携手，事半功倍。在两任班长共同努力下，班级建设很快有了起色，2月底夺得训练和内务两面锦旗，受到中队表扬。

支队机关调查发现：在工作展开上，四成新班长能平稳开局，四成新班长能勉强应对，二成新班长则比较吃力。

教育课上，中队指导员林国栋将周博和李庆辉的故事搬上了讲台。他说：“卸任不等于放下责任，老士官始终要成为一个榜样、一面旗帜，新班长也要虚心请教，主动取经。只有每根承重梁都承重，部队建设才能越来越好。”

班长接班，考验了谁

下士曹文勇不到20岁就当上班长。他至今记得，刚当班长时，一名新兵好奇地问他：“听说你比我还小1岁，咋就当班长了呢？”

面对比自己年龄还大的新兵，曹文勇管理起来有些放不开手脚。曹文勇的窘境，中队干部看在眼里、急在心里。

“扶上马还得送上一程。”中队指定一名老班长与曹文勇结对子，进行传帮带。平时中队有任务，中队干部也会多给曹文勇压点担子。半年过后，曹文勇所带的班各项建设在中队靠前。曹文勇用行动证明，中队用他没有用错。

“班长的接班，既考验中队识人用人的眼光，也考验接班人的品质担当。”支队副政委王勇说，有的战士当班长前拼命干，当班长后就泄气松劲。

执勤12中队中士小孙是个“训练能手”，带兵经验也比较丰富，是中队重点培养的“好苗子”。老班长一退役，身为副班长的他就顺理成章地接上了班。

令人惋惜的是，当上班长的小孙开始放松自我要求，频频冒泡。上任第一个月，就因在哨位上打瞌睡，被支队通报批评。事隔不久，他又因私自订外卖，被中队干部逮个正着。中队对他进行批评教育，他当面表态很好，可坚持没几天，就又管不住自己了。

屡教屡犯，当班长不到3个月，中队将小孙从班长岗位上拿了下来。

“班长的接班，考验新班长能力的同时，也考验着‘老班长’的胸襟和情怀。”执勤14中队指导员杜思远谈到，宋发发因伤病请辞班长后，在副班长岗位上发挥了很好的作用。

一次，新班长彭诚伟组织队列训练时，一名老兵不听招呼，当场让他下不了台。宋发发及时将老兵拉到一旁做起了思想工作，劝他要服从新班长的管理。事后，宋发发又将两人叫到一起谈心，消除了矛盾。

“班长的接班，更多的是对人才培养机制的一种考验。”支队长夏育仁谈到，有的中队班长骨干人才断档，原因是多方面的，但归根结底是缺少一种科学有序、持续用劲的长效机制，不能够有计划、有步骤地培养骨干人才。有的中队在人才够用时不管不顾，缺人了就到处“抓方找药”，补救措施也多是临时性的，最终必然导致人才队伍“青黄不接”。

让老班长有活力、新班长有能力

3月中旬，按照训练计划，该支队执勤12中队进行新兵摔擒训练。

记者刚走进训练场，就被热火朝天的训练氛围所感染。训练场上喊杀声震天，只见上士班长缪高镇不厌其烦，一遍又一遍地为新兵做示范动作。

中队长徐剑勇告诉记者：“缪高镇入伍10年，当班长7年，患有腰肌劳损、半月板积水等多种伤病，但只要一上训练场就生龙活虎。”

训练间隙，缪高镇用手撑着腰告诉记者：“支队非常关心我们老士官的实际困难，去年9月，支队出面帮我协调了小孩入托的难题，不好好干对不起组织关爱。”

老班长活力满满，新班长不甘落后。去年10月，下士郑春阶走上班长岗位，积极开动脑筋，针对中队训练场地短缺等问题，摸索出跑楼梯练爆发力、短距离射击预习缩小靶等练兵方法。

如何让老班长有活力、新班长有能力？该支队推行了一系列行之有效的举措。

去年底，该支队将老营房改造成士官公寓，让士官家属来队有“家”住。前不久，上士班长于振起的妻子来队，大队派车接到公寓后，于振起和爱人发现房间内生活用品一应俱全，心里感到暖暖的。“一定要好好工作，不辜负组织的关心。”于振起说。

执勤4中队下士班长黄智超刚当班长时缺乏经验，后来他在支队举办的“士官讲堂”中学到了不少经验，管理思路越发清晰，班级建设也走上了“快车道”。

记者发现，该支队在关爱班长骨干方面，还有一揽子行动：邀请驻地院校老师来队讲授法律、管理、新媒体运维等知识，提升老士官退役后就业能力；设立心理疏导、法律服务等通道，及时解难帮困，让班长骨干甩开膀子干工作；邀请总队“标兵士官”“精武标兵”等来队交流带兵体会，开展“我喜爱的班长”“班长龙虎榜”等活动，激发班长骨干工作动力……

今年第一季度，12名班长分别在支队和大队组织的军事课目会操中获得表彰，30余名班长骨干登上了训练“龙虎榜”。