外出培训是培养基层骨干力量的常见做法，是官兵学习掌握新知识新技能的重要途径，是事关战斗力生成提高的大事。然而，有些单位却把派人外出培训当成“出公差”，简单拉人头、凑人数，浪费了来之不易的培训机会。

组织一次培训，耗费大量人力物力财力，为啥有的却不受欢迎？究其原因，有的领导对人才重使用、轻培养，喜欢把骨干力量时时抓在手里、拢在身边；有的单位工学矛盾突出，符合条件的走不开、想参加的去不了；有的干部不敢去，生怕前脚一走，自己的岗位就被别人取代；有的培训不接地气，与部队需求脱节、与官兵岗位脱节，学不到实在管用的东西，大家不愿去……凡此种种，导致外出培训逐渐演变成平摊人头式的“出公差”，该去的去不了，不该去的反而去了。

郝小兵认为，要杜绝这种现象，方法有很多，关键还是看各级领导和组织能否树立正确的人才观、事业观。随着改革的推进，跨单位、跨军种、跨领域交叉任职渐成常态，岗位任职要求更加专业，需要官兵参加的各种培训势必越来越多、越来越规范。不妨从现在做起，从认真对待每一次外出培训做起，您说呢？

文/徐弘源、屈凯明 图/王  帅