本报讯  高旭尧、实习记者徐鹏报道：近日，第73集团军某旅作战支援营上士郭亮来到旅宣传科上门服务。经过一番检修，他迅速排除了网络故障，科室的强军网重新恢复畅通。服务结束，郭亮掏出一张公差派遣双向评价单，科长王良鹏当场在“非常满意”一栏打勾签名。

公差派遣缘何要双向评价？教导员刘红涛告诉记者，这是他们保障官兵权益的一项务实举措。和机关在同一营区，作战支援营各个分队难免要担负许多公差勤务。他们调研发现，由于岗位、专业不同，派遣公差经常会出现“分配不均”的现象。官兵们反映，出公差“旱的旱死、涝的涝死”，而且给机关干活有时吃力不讨好。

“杂事小事处理不好，官兵心气儿不顺，损害的是战斗力。”为此，该营在广泛征求官兵意见建议的基础上，制作公差派遣双向评价单，并将其作为评议机关的重要依据，有效避免胡乱指派公差、随意提要求等现象。

据了解，作为保障分队，像这样纷繁复杂的情况还有不少。由于人多点位分散，伙食保障众口难调，他们制订烹饪大食谱，研发点餐小程序，根据官兵营养摄入情况精准调控饮食。该营信息保障队、供应保障队无指导员编制，支部建设较弱，他们自主开展互相帮带，定期组织党务工作学习，分队建设蒸蒸日上。

“初始上任遍地都是硬骨头，但只要肯作为、敢作为，都能啃下来！”刘红涛的眼神里透露着自信。

中间·中坚

■徐  鹏

两则新闻，一个特事特办，一个自抓自建，反映的都是担当作为的典型事例。为何一个问题积压严重，一个建设蒸蒸日上？深入挖掘，我们不难发现，其差别在于中队和营作为“中间”一级发挥作用不同。

调整改革后机关力量精简、基层规模扩大，营连“一线指挥所”的地位愈发凸显，遇有难事急事我们不讳言求助领导特事特办，但如果“芝麻绿豆”的琐事都需要上级党委去推动，本级的担当又在哪里？

“只要肯作为、敢作为，硬骨头都能啃下来”“如今基层的各项法规制度都很完善，关键是看落实”……千难万难，主动作为就不难。新的编制体制下，“一线指挥所”作用的发挥关系到基层稳定和官兵福祉，只有主动化解矛盾困难，增强内生动力和工作主动性，使“中间”成为“中坚”，才能激发官兵“撸起袖子、甩开膀子、迈开步子”的工作热情，推动单位建设全面过硬。