近日，某连队接到通知，上级将组织军容风纪检查，于是要求所有战士统一理发。然而，有的战士刚理完发没几天，觉得没必要重新理一遍，因而发起了牢骚。连队干部了解情况后，决定理发不再搞“一刀切”，这一做法受到官兵点赞。

关于理发，还有一则故事。在保卫南疆作战期间，迟浩田同志赴前线慰问，发现战士们的头发很长，全无军容风纪可言，故而心里不高兴。可与战士交谈后他了解到，不理发是有原因的：一是山上山下温差大，留着头发，在山上就暖和些；二是对方看到我们的战士头发长，知道他们在阵地上待得久，会心生忌惮……

在那样艰苦的条件下打仗，如果从战士的角度看，一些看似不正确的事情或许就有了合理性。这件事让迟浩田很受触动，他感到，这是一次“实事求是的教育课”。

对现在的一些领导干部而言，这何尝不是一堂“实事求是的教育课”？试想，如果在军容风纪检查中发现战士头发过长，是会耐着性子摸清实情，还是劈头盖脸批评一顿？对于那些“刺头兵”“个别人”，是会与其深入交流、搞清个中缘由、力争对症下药，还是“吹胡子瞪眼”“得理不饶人”“恨铁不成钢”？

如果是为了维护纪律、真的出于公心，倒也罢了。问题在于，少数领导干部总觉得自己高人一等，对下属缺乏应有的尊重，喜欢吆五喝六耍威风，不分青红皂白就骂人。特别是在他们心情不好的时候，谁要是来“撞枪口”，一场“狂风暴雨”“狂轰滥炸”是在所难免的。究其实质，他们不是为了真解决问题，而是为了图一时之快。

上述种种做法，不仅难以让官兵解开思想疙瘩、真正心悦诚服，还容易使大家的积极性受到打击，情绪日益悲观、怨气越积越深，甚至走向“破罐子破摔”的极端。正如某心理学杂志刊登的一项研究结果所称：领导经常指责下属，会对组织产生“不易觉察但却具有毁灭性”的影响。

“花为什么谢了呢？我的热烈的爱把它紧压在我的心上，因此花谢了。琴弦为什么断了呢？我强弹了一个它不能胜任的音节，因此琴弦断了……”这是泰戈尔笔下的名句。对于有些领导干部，也应当扪心自问：战士为什么不愿跟我说心里话呢？为什么见了我总是绕道而行呢？为什么我看见问题就批评，问题还是解决不了呢？

再遇到战士“不理发”的现象，不妨想一想当年迟浩田是怎么做的。静下心来、俯下身来，问问战士有什么原因没有，有什么苦衷没有。如此，才能走进战士的内心世界，才能更好地消除隔阂、化解矛盾、推动工作。