●战争的魔方在智者手中之所以能变化出无穷无尽的图案，就在于他们面对不确定具备了“寓奇于正，藏实于虚”的调控能力。

画家、书法家都知道“留白”的意义，虚实用得恰到好处，画作方有无穷意蕴。

传说，为测试韩信的智谋，刘邦拿出一块五寸见方的布帛，递给韩信说：“我给你一天时间，你在这上面画士兵，能画多少，我就给你多少。”韩信毫不迟疑地接过布帛就走。第二天，韩信按时交了布帛。刘邦见画大吃一惊。随后，便封韩信为将，把全部兵马都交给了他。原来，韩信画了一座城门楼，城门口一匹战马露出头，一面“帅”字大旗横斜着伸了出来。意在告诉刘邦：布帛上虽不见一兵一卒，但千军万马尽在帅旗一挥之中。

古代两军对阵，“围师必阙”是一个重要的谋略原则。即在攻坚战中，不对敌人实施四面包围，故意留下一个缺口，使敌人抱侥幸逃脱、不战而求生的幻想，而在“留白”之处设下“口袋”，便能一击破之。如果把敌人围得水泄不通，使其看不到生还的希望，只能做困兽之斗，拼个鱼死网破。

兵家有言，战争是一门艺术。实际上，敢于并善于“留白”有时正是作战艺术的体现。军事活动是个充满意外的领域。而这种意外和不确定性，一方面给指挥员料敌决策造成困难，另一方面又为指挥员施展权谋之术提供了成功的条件和可能。纵览古今，战争的魔方在智者手中之所以能变化出无穷无尽的图案，演绎出千姿百态的场景，就在于他们面对不确定具备了“寓奇于正，藏实于虚”的调控能力。

现代指挥理论认为，任何一级指挥机构的一位首长，平均只能指挥5~10个直接部属。过分增加指挥跨度，平行单位超过一定数量，可能适得其反，造成无法控制的状态。水满则溢，月盈则亏。有时候，指挥员给自己“留白”，可以有更多的精力想大事、谋大局；给下级“留白”，不过多地干预下级行动，反而能把事情做得更好。

然而，并非人人都明白“留白”所蕴含的辩证法，有的只是非黑即白的刻板。比如对于集中统一指挥，动辄就是无论大事小情都必须先准后行。强调及时不间断的指挥，就一个接一个的命令指示往下传，电话、电报没完没了；强调越级靠前指挥，各种名称的前指、工作组统统靠前，很多手同时伸向基层，形成多级抓一级。这种不科学的指挥指导，只能让下级产生依赖心理，限制甚至扼杀官兵创造性的发挥。

巴顿说过，永远不要告诉人们如何做，只是告诉他们做什么，他们的创造力会令你震惊。毛泽东同志则讲得更生动，打不打第一枪，我说了算；仗打起来了，我就不管了。从已发表的辽沈战役46份电报看，毛泽东战前交代任务的达31份。他在这些电报里详细说明攻打锦州的重要，并做了尽可能具体的部署。攻锦作战打响之后，则只发了1份电报，给予鼓励和指示。此等“疏可跑马，密不容针”的指挥艺术，无疑是战胜国民党军队的秘诀之一。

有人说，现代作战具有“小行动、大战略”特点，组织指挥应该像美军击毙本·拉登那样由最高决策层“一竿子插到底”。其实，美军统帅部直接指挥单兵的行动，其主旨并不是强化集中指挥，而是践行他们一贯倡导的精确作战、量化作战。诚如美军一位专家所言：“对军队的过分控制，以及由远离战场几千英里之外的人们来指挥战术上和技术上的行动，反而招致了本想加以防止的后果，即造成更多的流血。”

战场远比想象复杂得多，留下点让下级想象及自主决策行动的空间，实乃胜战准则。