●“解决形式主义突出问题”系列谈之二

●“看”的形式主义，表现在基层，但根子在机关、在领导。特别是在检查调研方面，要正确地“看”，透过现象看本质，查出实情、研出实效，坚决不让形式主义有存在的市场

下基层检查调研，“看什么、怎么看”既是一个方法问题，更是一个作风问题。

近几年，随着反“四风”力度持续加大，不良作风得到有效遏制，然而形式主义因具有欺骗性和顽固性，在一些单位仍有存在，一定程度表现在“看”上：有的基层调研热衷于看“门面”和“窗口”，走的是“精心设计”的路线，查阅的是“精心准备”的材料，看到的是“精心布置”的场景，见到的是“严格挑选”的对象，“现场”成了“秀场”；有的检查考核习惯于看材料、查登记、翻笔记，把“痕迹”当“政绩”；有的推动工作满足于层层签订“责任状”“承诺书”，对具体的工作落实、工作进度，既不回头看也不跟踪问，把“责任状”当“免责单”……“上有所好，下必甚焉”。上级注重看什么，具有鲜明的示范和导向。领导喜欢表面的“好看”，下级就会展现形式上的“美观”，从而导致重“痕”不重“绩”、留“迹”不留“心”，甚至为了让原本“不好看”的实战化演习演练变得“好看”，而把大量精力耗费在推材料、编脚本、做PPT上。

“看”的形式主义，表现在基层，但根子在机关、在领导。究其根源不外有四：一是好大喜功，看喜不看忧。抓工作急功近利，想要立竿见影，工作刚布置、任务才下达，就要看进展、报经验，谈收获、讲体会。看到成绩喜笑颜开，见到问题讳疾忌医，希望自己负责的“一亩三分地”成绩斐然、形势大好、前景光明。二是作风漂浮，看表不看里。思想上懒惰、行为上懒散，下部队检查调研，会场进得多，现场去得少，去了现场也是走过场，当旁观者，做局外人。或把到基层调研当“秀场”，收集问题、征求意见轰轰烈烈，回去之后悄无声息、没了下文。三是责任感缺失，看破不说破。或存在好人主义思想，怕得罪人，处理问题大事化小、小事化了，通报问题不痛不痒；或动机不纯，不以解决问题、推动工作为出发点，而把问题当成拿捏人家的把柄。四是政绩观错位，看上不看下。只看领导满不满意，不管官兵乐不乐意，只看领导关不关注，不管战训急不急需，“领导不来，没人理睬，领导一到，变得重要，领导一讲，层层都讲”。

“风成于上，俗形于下”。一旦善搞“花架子”、做表面文章者受重视、被重用，就会为形式主义铺平道路。如若形式主义盛行，不仅疏离官兵关系，破坏政治生态，更滋生腐败土壤，削弱部队战斗力，所以必须提高警惕，下大力纠治。特别是在检查调研方面，要正确地“看”，透过现象看本质，查出实情、研出实效，坚决不让形式主义有存在的市场。

坚持眼睛向内看。“己不正，焉能正人”。纠治形式主义，“手电筒”不能只照别人不照自己。必须从领导机关和领导干部自身做起，自觉把自己摆进去，坚持刀口向内，勇于直面问题，敢于亮短揭丑，思想上经常照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。工作上，查一查有没有凭长官意志办事，下达不切实际的任务，提不切实际的要求，从而导致基层任务安排过满、时间要求过急、工作目标过高、基层负担过重、下级压力过大的问题；看一看有没有因机关统筹不好，给基层造成临时性工作多、考核检查多、背记内容多、参加会议多、各种登记多等新“五多”问题。只有摆正自己，才能正本清源。

坚持眼睛向下看。搞形式主义者有一个共同特征，就是唯上不唯实。一些领导和机关容易被“响亮的口号”“漂亮的展板”“精美的材料”蒙蔽双眼。因此，面对越是光鲜亮丽的“景色”，越要保持警觉。尽量通过不打招呼、不事先要求，直插现场、直奔一线的检查方法，了解实事、掌握实情。也可采取蹲点调研、跟班工作等方式，扑下身子、沉下心来，深入到战训一线，融入到普通官兵，查真情、听真话、交真心，多问问官兵们真正需要什么，部队建设存在哪些矛盾困难，战斗力生成的瓶颈短板在哪里。真心实意地问需于官兵、问计于官兵，才能不为“形式”遮望眼。

坚持聚焦问题看。短板理论告诉我们，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而是取决于桶壁上最短的那块。正所谓，成绩不讲跑不了，问题不找不得了。缺乏问题意识，不从问题着手，其结果必然导致作秀多、做事少，甚至以翻新的形式主义代替旧有的形式主义。因此，看到成绩、亮点的同时，应更加聚焦短板、弱点，着力在发现问题、研究问题、解决问题上下功夫，推动部队建设健康发展。

站在强军事业新起点上，各级领导和机关应带着清醒的头脑和务实的眼光深入基层，力戒形式主义、官僚主义，充分发挥示范表率作用，担当作为、务实尽责，一级带着一级干，一级做给一级看，坚决完成党和人民赋予的新时代使命任务，努力开创强军兴军新局面。