“对装步三连，主要瞄准提高党支部战斗力帮建；对修理连，着重围绕密切官兵关系帮建；对导弹连，重点从培养训练骨干帮建……”2月底，某部一些官兵在局域网上看到重新修订的机关帮建基层计划后留言，下“针”功夫才会有真效果，希望以后的帮建都像这样有针对性。

中医上有“针法”一说，指的是用金属制成的针，刺入人体某个穴位后，能调整气血，治疗病症。对于扎针精确的针灸医生，大家会夸他有“针”功夫。同样，帮建基层也需要这种“针”功夫。如果不把帮建对象的“脉”号准、“穴”找准，不仅达不到帮建目的，还可能会“扎”出新的病来。

某连队的建设水平一直是“副班长”，机关好几茬工作组来帮建时，都先给连队喂“十全大补汤”，结果连队建设虽然一时有起色、有进步，但很难保持连续性。去年6月，该部两名机关干部在与连队官兵“五同”1个月后，按照“提心气、扬正气、争口气”的思路持续抓建，终于让连队在年底捧回了“基层建设先进单位”的奖牌。谈起打翻身仗的体会，连队干部说：“两名机关干部的针对性帮建，功不可没。”

管理学上有这样一句名言：“当把问题的根源找准了的时候，问题其实已经解决了一半。”尤其是在当前，各部队都是小机关、大基层，破解“小马拉大车”的困局，最好的方法莫过于精准帮建。把帮建对象的问题根源找准、把帮建人员选准、把帮建措施定准，这样有针对性地帮建，怎能不取得实效？

没有针对性，难有实效性。这个道理并不深奥，可为什么个别机关干部还是不愿意下“针”功夫呢？细究原因会发现，根子在于服务基层的意识树立得不牢。解决这一问题，除了加强教育之外，还应从完善考评机制入手，“逼”着机关干部在帮建基层时下“针”功、出实招。去年初，陆军某旅在对准备帮建的10个连队集体会诊后，确定由10名机关干部对这些连队进行“靶向治疗”。帮建中，该旅既给这些机关干部定“路线图”“时间表”，也与他们签“责任书”“军令状”。帮建开始后，这些机关干部都在帮建中“一针见血”讲问题，“细针密线”补漏洞，“磨杵成针”打基础，当年便有4个连队跨入先进。