前不久，某连战士在整治连队库房时情绪低落、怨言颇多，期间两名战士还发生了口角，影响很不好。

事情发生后，指导员找到几名当事人，弄清了事情的原委。原来，整治库房本来由当天的值班班长负责组织实施，可干到一半，排长又按照自己的想法重新进行了部署，战士们只得按照新要求进行返工。任务快结束时，又被连长推倒重来。一上午的工作白干，战士们的负面情绪渐渐涌向心头，牢骚指责不断，才发生了不愉快。

类似的多头指挥在基层屡见不鲜。准备材料，意见不一频繁改动；整治内务，标准不同反复返工；组织活动，想法不一层层折腾……搞得战士们不知所措，常常“打乱仗”，苦不堪言。

干部骨干缺乏全局观念，相互之间配合不够默契，是导致多头指挥的主要原因。当然，也有极少数干部骨干，为了在战士面前刷“存在感”，体现自己的地位作用，各行其是、另搞一套。这也是造成多头指挥一个重要方面。

多头指挥让基层战士无所适从，不但降低了工作效率，还损害了指挥的严肃性。基层干部骨干在工作中要自觉摒弃个人主义行为，注重统筹规划、科学分工，多协调、多交流，少折腾、少返工，避免战士空耗时间精力。