“甜蜜”or“压力”，强强联手还隔着多少层窗户纸
“荣幸之至，压力山大。”
一年多的任职经历，在某合成营首任营长王仕丹心中，已成为刻骨的记忆。
那是2017年的春暖花开，军队“脖子以下”改革中，合成营编制正式落地。对于这支已成为全军首批数字化旅的部队来说，正如锦上添花。
最初几天，王仕丹兴奋得几乎睡不着觉，恨不得每天都泡在训练场上，翻来覆去地点数自己手下的各种“家当”。
“数字化意味着先进的武器系统，合成营代表着优化的力量编成，二者强强联手，绝不止1+1那么简单。”王仕丹坦言，那时候每个人都感觉自己如勇立潮头的时代宠儿一样，脸上洋溢着自信与自豪。
当“合成营”遇见“数字化”，将迸发多大能量？某合成营营长范海龙有个很风趣的比方：以前需要“组团开黑”，如今则能“单排吃鸡”。
单打敢逞强，检视该营这两年来的战绩，便能窥见一斑。
2017年，戈壁深处红蓝对抗，他们力抗数倍之敌围攻，出色完成防御任务。
2018年，祁连腹地体系演练，他们独立负责一个进攻方向，迅速打开缺口。
望着荣誉墙上的辉煌战果，范海龙脑海里却回荡着两次复盘检讨会上的场景：
“蓝军”旅长一脸不服：“若有同样先进的装备，我们绝不会输。”
院校教授直言不讳：“信息化体系下，仍有着很多机械化作战的影子。”
反思回顾，范海龙喃喃自语：“其实这两次，我们打的都是过去的仗。”
和“过去”的对手打“过去”的仗，数字化合成营仅凭装备优势便能形成战场胜势。但面向未来，如今的“法宝”又能否绝对制胜呢？
他列举了《三体》中“末日之战”的例子，人类建造了空前强大的太空舰队，自我演练中无往不胜，便开始盲目自大，却被一枚“来自未来”的“小水滴”在几小时内碾压横扫。
“我们的对手是未来的自己。”最初的兴奋已转化为沉甸甸的责任，王仕丹时常自问，“距离世界一流标准、距离打赢未来战争，究竟还隔了多少层窗户纸？”
上世纪90年代，世界上的军事强国已开始探索数字化部队建设，并在十几年前就经历了实战检验。相较之下，我军的数字化合成营建设还面临着漫长的征途。
“数字化”“合成营”这两个迈向未来的词语，恰似黄金王冠戴在王仕丹、范海龙和其他官兵头上，既荣耀又沉重。
去年底，该旅将所属数字化合成营轮流拉出，以营战术考核的方式逐个检验，寻找自我突破的答案。对比硝烟弥漫的演练场，复盘检讨会上的火药味更加浓烈。
“合成一营采取小编组时，网络重构不够迅速，指挥出现短暂混乱。”
“合成三营指挥所信息处理方式不对，导致数据流传出现卡顿，战场态势图一度跟不上动态变化。”
……
一个个问题被严肃指出，与会的每个人脸上都写满凝重。王仕丹说：“这是一场比拼加速度的赛跑，只有不断超越上一秒的自己，才能赢得最终胜利。”
去年底，王仕丹升任旅副参谋长。离开营队的那一天，他不断询问自己，起跑是否做到了完美？答案只能等待来自未来的评判。
在迈向未来的征途上，荣耀与压力的“接力棒”还将一代一代传递下去。
“能力”or“观念”，加法变乘法差距到底在哪里
去年底的那场战术演练中，三级军士长关俊贺意外成为焦点。
当他带领坦克步战车混编小组向纵深突破时，一边的炮长发现了位于反斜面上的“敌”隐蔽火力点。
接到报告，关俊贺迅速判断出，目标位置已超出坦克射击范围。于是，他一边命令“测定目标位置信息”，一边打开车长终端寻找数据流转接口。
然而战车颠簸中，数据信息竟一时未能迅速发出。一旁不明就里的步战车已经开始超越攻击，直接暴露在火力点面前……
复盘检讨会上，大专学历的老关做出深刻检讨：因为难以掌握信息化原理，很多操作只能凭借记忆机械执行。在争分夺秒的战场上，很容易“掉链子”。
但在营长李兴看来，这不仅仅是能力有差距的问题，更重要的原因在于观念未转变。
“混编小组未提前建立信息互动的指挥网络，成为主要败因。”他指出，坦克和步战车明明都可以相互看到，信息数据却要从后方指挥所里绕一大圈。这种情况下，即使再熟练，仍会贻误战机。
“能力”还是“观念”？一时间，关俊贺的失误引发了全旅的大讨论，只因切中了数字化部队转型建设的两大“痛点”：
武器装备不断升级放大能力差距。四级军士长洪道磊曾是炮兵侦察专业的“大拿”。但随着信息化侦察车列装，老经验无法适用新装备，从零起步的老洪没有追上年轻官兵的成长步伐。去年底，曾载誉无数的洪道磊选择退伍离开。
作战模式加速更新折射观念落伍。一次演练，某合成营面对“敌”隐蔽火力点，先后使用了迫榴炮高射界打击、火箭筒抵近射击等手段，效果并不理想。事后询问“为何不呼唤空中火力支援”，地炮专业出身的火力参谋哑口无言。
“从机械化到数字化，从兵种营到合成营，要实现聚合效应，变加法为乘法，窗户纸再多也不外乎能力和观念这两点。”谈及差距，参谋长包振华深感责任重大，归根到底，还是人才的问题。
不是配备了数字化装备、落实了合成营编制，就意味着具备了相应的作战能力。机械化的头脑打不赢未来信息化的战争。
“人才队伍需要从‘技术型’向‘专家型’转变，指挥员思维理念也面临由‘机械化’向‘数字化’的跨越。”包振华算了一笔账。如今，绝大多数营以上指挥员从入伍起，所学所见大都是机械化作战的模式思路，转变观念要花费大量时间。
李兴心里还有一笔账：“从每年入伍新兵来看，计算机网络等专业人才数量极少。培养成合格的数字化合成营士兵同样需要时间，一旦骨干复退，只能从头再来。”
他告诉记者，受到服役年限、岗位编制等限制，单靠基层部队很难跟上“新陈代谢”的速度，必须从入伍兵源选配、军地联合培养、技术人才保留等方面，加大政策倾斜，让更多高素质人才能进来、能养成、能留下。
官兵们的能力素质如何，将直接决定数字化装备上了战场究竟是“撒手锏”还是“烧火棍”。李兴说：“这是需要各级联动破解的难题，我们既呼唤更多高素质人才，也需要加大自主培养的力度，尽全力缩短这个差距。”
“等待”or“夺路”，制胜未来不妨从一开始就迈大步子
去年夏末，一场主战武器装备效能试验蓄势待发。
某合成营营长朱露露眉头紧锁，在他主动请缨之初，就已挑上了一副沉甸甸的担子。
去年初，他们提出一项研究课题：让坦克、步战车进行间瞄射击，依托数字化指挥系统调度，进一步加大火力准备阶段的间瞄打击力度。
想法刚一提出，就遭到质疑：“坦克”变“大炮”，这不是异想天开吗？
但朱露露据理力争，坦克直瞄改间瞄，在以前的战例中就曾出现过，军校教材里也有这方面的知识。况且有数字化系统的加持，绝对能够实现。
他将自己计算和模拟的结果形成报告，提交旅党委，建议以实弹试验的形式进行验证，很快得到批准。
“建设数字化合成营没有先例可借鉴。”旅长朱永黎坚定地说，“我们等不得、等不起，任何有益的尝试都要主动去做，步子迈大一点也无妨。”
试验得以进行，但能力的问题又马上显现。在众多坦克射手的认知里，坦克、步战车不是冲锋就是陷阵。面对间瞄射击的要求，大家面面相觑：从没打过，也从没人教过。
夺路，就是敢向未知处率先探索！坦克七连连长鱼灏接过攻关任务，主动请教院校射击系专家教授，和炮兵营骨干一起探索间瞄射击时的计算诸元方法。同时改进数字化合成营火力指挥系统，将坦克、步战车链入炮兵侦打体系中。
最终效能试验结果显示，采用间瞄射击的坦克，完全可以和一门小口径火炮媲美。特定阶段内，无需配属其他力量，合成营压制火力就能得到提升，在以后战法选择上将更加多样。
事情虽小，却意味深长。“未来作战需要什么，我们就要探索什么。”在缩短“能力与观念”差距的征途上，该旅官兵一直在努力。
作训科参谋解巨峰负责筹建旅某研究室，如何让官兵思维率先迈向未来战场，成为他的主攻方向。
一年里，他收集大量信息化战争战例，建立起作战数据库，囊括了兵力、地形、天候等十余种数据信息，为指挥员推演研究作战进程提供翔实依据。
某坦克连连长黄海军倡议成立合成营战法研究小组，结合装备战术技术性能，探索合成营执行未来不同任务时的兵力编组、指挥联络、火力协调等。
他们在专业基础训练时就引入不同兵种装备合成的班组训练，将“连与连”之间的战术配合向“班组与班组”“单装与单装”细化，对各混编小组的指挥关系、信息通联规则等进行探索明确。
如今，在这座位于西北边关、戈壁边缘的绿色军营里，抬眼望去，“智慧军营”的萌芽随处可见。
网络训练室里，红蓝兵棋对抗在没有硝烟的电脑终端上激烈进行；体能训练场上，运动数据分析精确跟踪官兵训练成效。
“无纸化”办公、“大数据”管理、定量定点保障……这些超前的思维理念，也在一步步努力推进，官兵信息化素养的培塑也在持续深入。
“编制到位并不代表改革到位，数字化合成营从诞生到成熟，再到强大，还需要不断地探索革新。”
朱旅长说，正因为征途漫长，就更不能一味等待，必须尽早出发，夺路攻关。
上图：西部战区陆军某合成旅官兵不断踏上演兵场，在实战硝烟中寻找迈向未来、制胜未来的答案。图为该旅演练现场。
鲁胜才摄
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