本报讯 刘杰、李华时报道：“保障中队军人委员会作用发挥不够明显、官兵体能水平呈现两极分化趋势”……近日，武警四川总队医院原院务处处长李成亮与新任保障处处长邓宗武交接完物资后，又递上一份《单位情况交接报告》。这是该医院为缩短机关和基层新任主官岗位适应期采取的务实举措。

该医院党委在调查中发现，以往干部岗位交接只注重物资器材交接，却疏于对单位建设情况、重点工作和人员思想表现等方面的交接，导致新任主官对新岗位情况不甚了解，工作“适应期”成了问题“多发期”，影响单位长远发展。

为防止出现“岗位换人、工作断茬”现象，该医院规范完善岗位交接制度，要求离任干部就单位特点、各项工作进展、官兵思想底数等10项内容，以《单位情况交接报告》的形式向继任干部进行详细介绍，列出问题清单及经验教训，对下一步工作提出具体意见和建议。同时，他们还要求履新主官上任后深入调查研究，拟写一份调查报告、制订一份工作计划、对所属人员摸一次底，并不定期对履新主官任职后的工作情况进行检查督导，确保单位建设不因干部调整受到影响。

情况更明了，目标更清晰。该医院新任保障处处长邓宗武指着问题清单说：“明明白白接班，清清楚楚履职。通过工作交接，既理清了旧账，也摸清了‘家底儿’，抓建思路更加清晰。”