前几天，某部指导员林遵注意到近段时间文书小周闷闷不乐。为此，他主动找到小周谈心，在交流中得知，小周苦恼竟源自连队干部的“过度表扬”。

作为大学生士兵的小周，专业知识掌握较快，平时工作勤恳踏实，下连不久就成了同年兵中的“佼佼者”，深受连队干部的赏识。因此，只要他在工作中有点成绩，大会小会上连队干部都要点名表扬一番。起初，小周很受鼓舞。可随着表扬次数愈发频繁，小周渐渐感到表扬成了一种负担，同样的工作、都是在付出，自己总被点赞，而其他战友却很少被提及。久而久之，小周成了连里的“当红炸子鸡”，个别战友也对他颇有微词。

据笔者了解，在一些基层单位，还有不少像小周这样被“过度表扬”的情况。有些干部骨干认为，表扬作为经常性思想工作的一种激励方法，可以充分调动战士的积极性，多一些并不为过。其实不然，无论表扬还是批评，其目的都在于鼓励先进、激励后进，都应当实事求是、恰如其分。若是表扬过多过泛，不但会给受表扬的战士造成不必要的思想负担，还会挫伤其他战士的积极性。

俗话说，“油多也坏菜”，炒菜放太多油，难免让人倒胃口。表扬亦是如此，基层带兵人要避免表扬的随意性，在对象、场合、频率上把握好尺度分寸，只有“深栽浅种需相宜”，才能使表扬切实起到应有的正向作用。