元旦前夕，华北某地训练场，联勤保障部队第980医院正在严寒中组织军事体育训练考核。记者在现场看到，55岁的全军耳鼻咽喉头颈外科中心主任、文职干部李晓明取得的成绩让人称赞：3000米跑用时16分3秒、仰卧起坐62个、俯卧撑71个……总评优秀！

“李晓明不仅体能素质过硬，医术也很高超。”医院院长何子安告诉记者。那年，某干休所76岁老干部张玉海被诊断为喉癌，辗转多地就医未见好转。张玉海生命垂危之际，李晓明为其实施了全喉、全下咽切除皮瓣移植修复手术，不仅挽救了他的生命，还让喉咙全切的他能够开口说话。

“看上去‘五大三粗’，其实‘心细如丝’。”谈及李晓明，医院耳鼻咽喉头颈外科主治医师申宇鹏敬佩不已，“一次在显微镜下做手术，李主任心不慌、手不抖，均匀缝了12针，居然把两段直径不到一毫米的微血管精准对接成功。”

听完介绍，记者对李晓明愈发好奇，翻开简历发现，李晓明不仅有着全国头颈外科学组组长、全军耳鼻咽喉头颈外科专业委员会副主任委员、全军耳鼻咽喉头颈外科中心主任等诸多“头衔”，还先后获得国家科学技术进步二等奖、军队和省部级科技进步奖10余项，他牵头开展的“室带下喉部分切除”“颈动脉瘤切除人工血管再造”等10余项疑难大手术均处于国际一流水平……

军改大潮中，面对李晓明这样享誉全国全军的知名专家，很多地方单位纷纷向他伸出橄榄枝，不惜条件想要挖走他。一些地方医疗机构发邮件、打电话、托关系，许以各种优厚待遇，有的想投资为他建所医院，有的许诺他年薪几百万，还有的医疗健康产业邀请他担任CEO。李晓明为啥偏偏选择坚守？

“部队不是脱离社会的真空地带，我也是普通人，面对地方高薪高职诱惑，说实话曾有过犹豫。”面对记者的疑问，李晓明坦言，“但人是讲感情的，在医院需要我的时候，我不能翅膀硬了就想飞。是医院连续多年的真诚邀请打动了我，让我至今初心不改。”

原来，从1997年到2002年，医院党委先后写信16封，诚恳邀请李晓明。在李晓明赴美从事博士后研究的3年中，医院坚持与他保持联系，介绍医院发展情况和国家、军队重视人才的特殊政策。李晓明回国后，医院又多方协调，报请上级批准他为全军耳鼻咽喉头颈外科中心主任，并出资为他所在科室购置科研与临床设备，积极搭建发展平台。

组织的支持变成干事的动力。医院政委鲁建辉介绍，他们担负着100多个体系单位的医疗保障任务，是华北地区保障人数最多、任务最重的军队医院。近年来，随着军事训练强度、难度的不断加大，炮震性耳聋、精神紧张引发的睡眠疾病，训练导致的头颈部外伤等发病率也有所上升，部队有需求，官兵有期待。

一次李晓明下连队当兵锻炼时，发现战士赵晓武患有阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合征。这个病会引起呼吸暂停、记忆力减退，长时间得不到有效治疗还会引起大脑萎缩。在李晓明的协调下，医院收治了小赵并组织专家对其进行手术。几天后，疾病终被治愈，小赵重返训练场。

采访结束走出医院，记者看到街上车水马龙，一片繁荣景象，禁不住心生感慨：在地方改革开放和军队改革浪潮的双重冲击下，各种诱惑不可避免，但只要心系部队、坚守初心，每名官兵都可以像李晓明一样，在军营实现人生价值。

编余小议

“人生价值”不能等同于“人生价格”。物质利益固然重要，但人在物质利益之外，应该有更高的价值追求。知恩图报，乃中华传统美德。对党员干部而言，感恩组织、报效组织，不仅是一种品行操守、一种道德境界，也是一种党性原则、一种组织观念。因为，一个人取得的成就，既有个人的拼搏努力，也离不开组织的信任、培养和支持。从这个意义上说，算账不仅要算好“经济账”，还要算好“感恩账”“平台账”“发展账”。用发展的眼光看待文职人员制度，新时代的文职人员队伍必将迎来更加光明的未来。