闻道有先后，术业有专攻。在专业对口的情况下，在自己熟悉的领域开展工作，这当然是最理想的结果，也能很快发挥自己的作用。但是，如果转入另一个陌生的领域，除了要花费大量时间从头开始外，还会有许多意想不到的困难，面临的挑战不言而喻。

正因如此，一些刚刚从大学校园来到基层部队的新干部，面对“专业不对口”时，常常会抱怨“生不逢时”；还有不少干部因为编制岗位等原因，不得不面对离开“老本行”，到陌生的领域去面对困境与挑战……那么，“术业非专攻”的这类干部群体能否在“专业不对口”的岗位实现逆袭呢？

华为创始人任正非最早是以基建工程兵身份入伍的，微软创始人比尔·盖茨在哈佛大学修的是法律专业，阿里巴巴创始人马云毕业于杭州师范学院外国语系……我们不难发现，这些成功人士所从事的专业都与第一专业无关，但这并不妨碍其后来取得的成就。这是因为，专业知识只是基础，现实岗位需要的是远比专业知识更复杂的个人能力。

所谓“授人以鱼不如授人以渔”，接受过科学系统高等教育的新一代干部，具备优秀的学习能力，这才是人才的宝贵之处。

与自然科学相比较，部队大多数工作属于社会科学范畴。基层部队大多数岗位之间，并没有不可逾越的鸿沟，“跨界”实现华丽转身也并非难事。对于刚刚到基层部队工作，没有实践经验的新干部来说，进行全方位的锻炼，比守着专业知识更为重要。要想成为一名合格的一线带兵人，需要学会实践这门专业，这虽然不同于课堂上、实验室里的学问，但基本的学习方法都是一致的。

“导弹兵王”王忠心只有初中文凭，却能精通导弹测控专业全部19个号位；入伍仅8年的“时代楷模”王锐在经历主战装备3次大的信息化升级改造后，依然能成为年轻的“双特”两栖装甲尖兵；“三栖尖兵”刘珪是从湖南大学弃笔从戎的……我们在长期的基层工作中发现，那些优秀的基层官兵代表，都是优秀的学生。他们向领导学、向战士学、向同志学，取众之长，补己之短，才造就了他们的优秀。干部要走得更远，必须经过多个不同专业岗位的历练与积累，才能成为强军兴军的中流砥柱。举个例子，如今的合成营营长在战场上要指挥的，是以前步兵营或兵种营数倍的战斗要素，仅靠单一的专业与技能根本无法胜任。

我们当然希望干部的成长规划能够科学合理，达到“人尽其才”的地步。但是，客观上的种种原因也造成专业不对口这个“余数”不可能为零。在这个需要复合型人才的时代，除了干部自身走出一条适合自己的道路外，各级组织也应该开拓创新，敢于起用新人，充分利用集训、比武、培训等平台，采用以老带新的策略，给干部的成长进步注入活力，加速干部队伍质量建设。