“一开年就在连队搞这么多试点和现场会，这哪是大抓基层，分明是折腾基层！”1月6日的某部办公会上，该部领导在否决了机关列出的“大抓基层计划表”后告诫机关干部：大抓基层不是铺大摊子、搞大动作，而应像做“针线活”那样，多下慢功夫、细功夫。

我们常说，基础不牢，地动山摇。基层是部队全部战斗力的基础，是一切工作的出发点和落脚点。抓基层、打基础，始终是机关指导工作的重心所在。然而，一提起大抓基层，个别机关干部就看不起“小动作”，在他们眼里，似乎不搞几个“大手笔”，就不是大抓基层。

给这些“大手笔”画画像，不难发现有以下几根“粗线条”：

一是现场会接二连三。主要表现是，在连队开“正规化管理现场会”“战备拉动现场会”“经常性思想工作现场会”等各类现场会，实在没现场会可开时，就搞个“队列会操现场会”“落实新条令现场会”。名目繁多的现场会，像“开春的柳絮满天飞”。承担现场会的连队，不得不把正常工作放在一边，“停工”搞配合。活动结束后，机关的“笔杆子”写个经验转发一下便算完事。某部九连是远近闻名的红军连队，2016年，机关在该连召开了5个现场会。当年底，该连丢掉基层建设先进单位的荣誉后，指导员说：“被机关的现场会反复折腾，不丢先进才怪呢。”

二是检查接连不断。主要表现是，今天检查战备落实、明天检查人员在位；一会你来检查饭堂卫生，一会他来检查装备保养。检查前有通知，检查后有通报。不把基层检查个底朝天，绝不罢手。为了应付检查，基层只得反复打扫卫生、加班准备材料、周密设计线路，持续的“迎检状态”，害苦了基层官兵，他们该吃饭时吃不成饭，该休息时得不到休息。

三是大项任务叠加。主要表现是，一个任务还没结束，另一个任务已经下达。任务层层叠加，标准层层加码。去年年底，某部一个连队同时要完成军事考核、士官选改和军事技能等级考核等5项任务。连队干部无奈地说：“我们都是三头六臂该多好，1天有30个小时该多好。”

最近网上流行这样一句话：“度”行天下。意思是说，做事能把握好度的人，大多能成功。诚然，大抓基层离不开必要的现场会、工作组和检查考核。但应该认识到，适度能帮忙，失度则添乱。目前基层之所以对各类现场会、工作组和检查考核叫“多”不迭，恐怕与一些“工作组不真工作”有关。

工作组为什么不真工作？深究根源不难发现，“病灶”在于私心与惰性。这些人，抓基层首先考虑的不是基层发展，而是个人出名得彩。在他们看来，静悄悄地抓，上面不知道，领导不注意，没有搞大活动有“轰动效应”。对于如何纠治，毛泽东同志早就给我们指出了路子，那就是“必须从改善领导作风与领导方法入手”。

一名老基层曾形象地说：“抓基层就像织毛衣，编织它的时候，一针一线，小心而漫长；而要拆除它，只需轻轻一拉，就全散了。”什么时候，领导机关作风改善了、方法改进了，就不会对基层的“毛衣”胡拆乱拉了，就不会再折腾基层了。

希望不再有乱折腾的日子，永远没有。

（作者单位：63790部队）