1966年10月19日，周恩来在召集科学家讨论解决运载核弹的工具时说：“毛主席同意我们的方案，并赠给大家十六字指示：严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。”听到“万无一失”这条标准，大家感到了巨大压力。为此，周恩来给大家解压：“什么叫万无一失？把想到的、发现的，都认真解决了，就叫万无一失。没发现的、解决不了的，是吃一堑长一智的问题。打枪还有卡壳的时候呢，别说导弹了。放心吧，只要认真做了，出了问题，我周恩来负责。”

周恩来一句“出了问题，我周恩来负责”，让科学家们没了后顾之忧，在放开手脚后最终研制出我国的核弹运载工具。这也启示我们：领导多些“出了事我负责”的担当，就是给干部真撑腰，就能激励干部大胆闯、放开试。

把新时代改革开放继续推向前进，离不开广大干部“大胆地试、大胆地闯”的勇气与魄力；让改革强军在新时代迈上新征程，离不开广大官兵“敢于啃硬骨头”“敢于接烫手山芋”的胆识与担当。然而实际工作中，为什么一些干部想冲又畏手畏脚、想闯又怕这怕那？某部网络调查显示，63%的干部“怕跌个跟头再也起不来了”“万一砸锅了就前功尽弃了”。

干部们这种“怕”并非多余。某部一名干部受命开发某野战自动化指挥系统三次失败后，该部领导不仅不帮他分析原因、给其鼓劲，反而对其反复责难。转业前夕，这名干部在局域网留言：“领导要是不给创新者撑腰，谁还愿意去创新？”的确，接“烫手的山芋”难免会被烫着手，“第一个吃螃蟹”难免会被夹着手。这时，领导如果一边在破解难题时把闯将当“排头兵”靠前用，一边在出现失误时把他们当“责任人”往前推，就很可能让那些原本想闯想试的干部选择“多一事不如少一事”。长期下去，谁还愿意去当“排雷手”、去扛“炸药包”？

我们常说，失败是成功之母。失败之所以是“母”，是因为她包含着成功、孕育着成功。习主席指出，“干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败”。实践证明，领导对创新路上的失误越包容，创新者的动力才会越大。也正是基于此，《关于进一步激励全军广大干部新时代新担当新作为的实施意见》中明确规定，领导干部要带头担当作为、带头承担责任，党组织要为担当负责者担当负责、当干事创业者的坚强靠山。

然而，一些领导在包容挫折和失误方面做得不够好。当干部在啃“硬骨头”、涉深水区时，他们怕失败后伤及自身、累己名声，于是选择了漠不关心。领导如此不担当，只会凉了人心，误了发展。

强军征程上，无数攻城拔寨的任务等着全军干部带头冲锋、迎难而上。大家能不能在改革中敢闯敢试，把改革不断引向深入，取决于各级领导有没有“出了事我负责”的担当。当然，容错并不是纵容出错，要求领导担当也不是部属犯了错误都是领导的责任。广大干部只要在大胆地试、大胆地闯时“按规定，尽全责”，领导干部在干部出现失误时明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线，就能让广大干部轻装上阵，在创新中跨越一个个“雪山”“草地”，在探索中征服一个个“娄山关”“腊子口”，推动强军兴军不断迈上新征程。

（作者单位：空军工程大学研究生院）