叔本华曾记述过一则描述刺猬在冬天面临两难困境的寓言：靠得太近，容易互相扎伤，离得太远，又起不到抱团取暖的作用，因而需要反复摸索，才能找到合适的位置。此寓言后来被用来分析人际关系中的恰当距离，告诫人们为人处世要注意分寸，把握距离，坚持适度原则，既要防止“过”，又要防止“不及”。

现代管理科学认为，处理好领导与部属的关系，对工作效率和任务落实具有直接影响。不苟言笑、雷厉风行的领导作风固然有助于提高威信度、增强执行力，但如果领导对部属过于疏远，则会造成上下疏离；如果一味追求“其乐融融”，不讲原则、过于宽松，则难以形成完成任务的强大执行力。

月盈则亏，水满则溢。“刺猬法则”对我们的工作生活颇有启示。比如在基层连队，有的干部高高在上、端着架子，对待战士缺乏尊重和信任，使受冷落的战士不由自主与其拉开距离，甚至相互间产生感情隔膜，工作积极性受挫。另一方面，有的干部对待战士亲密过度，善当“好人”，出了问题也睁只眼、闭只眼，甚至加以包庇，导致备受关爱的战士放松对自己的要求，使管理失之于松散。这两种迥异的态度，就像“刺猬法则”中的“过”与“不及”，都是不可取的。

基层带兵人常讲“严管厚爱”，这里的“严管”，不是脱离官兵、好端架子，而是建立在严格落实部队条令条例和规章制度基础上的严格要求；这里的“厚爱”，不是指带有庸俗成分的私人感情，而是建立在共同理想追求基础上的战友情。干部在与战士相处中，要把握好交往的“尺度”和“火候”，努力做到“严爱有度”。在工作中坚持原则，严格管理、严格要求；在生活中相亲相爱，尊重理解战士，关心关爱战士，把握其思想脉动，真心实意为其办难事解难题，以公正处事赢得战士的敬重，营造和谐团结融洽的官兵关系，形成齐心求发展、聚力谋打赢的良好氛围。

（作者单位：66058部队）