“大胆使用个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，大胆使用关键时刻豁得出来、冲得上去的干部，大胆使用默默无闻打基础、干实事的干部。”对照《关于进一步激励全军广大干部新时代新担当新作为的实施意见》中这几点要求，很容易让人对号入座，想到《亮剑》中的“刺儿头”团长李云龙。

“大老粗”李云龙缺点很明显：浑身带“刺”、出口成“脏”，桀骜不驯、离经叛道。同时，优点也很突出：胆识过人，能征善战，战术思想灵活，“打仗鬼点子多”。虽然充满“傲慢与偏见”，但个性鲜明、有血有肉，深得观众喜爱。

“李云龙”并不只“活”在影视剧中，其原型之一就是开国名将王近山。其人乍见如“白面书生”，然性格急躁且暴烈，凡事争强好胜，不甘人后，不计后果。“九大”会议期间，许世友向毛泽东进言：“我们现在要准备打仗，有几个人有战功，也有错误，能否起用？”主席笑问：“何人？”答道：“如王近山、周志坚。”毛泽东曰：“‘王疯子’啊，我知之，可！”一个“可”字，是对“李云龙式”干部的充分肯定，也展现了老一辈革命家无私纳贤的宽广胸襟，更立起了为战选人的鲜明导向。

选人用人，导向是“风向标”，也是“度量衡”。对军队来说，用什么人，不用什么人，是关乎战斗力建设的核心问题。用对一个人可以振奋军心，用错一个人可能会万马齐喑。那些忠诚、干净、担当的好干部，德才兼备、实绩突出、经历丰富，基础实、口碑好、得票高，是干部队伍的主流和基石。这些干部出类拔萃，群众很喜欢、领导看得见，用起来比较放心，也不会有什么“后遗症”，大多数单位都能够做到大胆使用。

然而，对于“李云龙式”干部，一些单位任用时往往瞻前顾后、谨小慎微，总想放一放、缓一缓，“辨材须待七年期”。这是因为，这类干部往往“能干”也“能作”，大多个性鲜明、说话直接，“不会做人”；敢抓敢管、雷厉风行，“不够灵活”；直言不讳、较真碰硬，“不大老练”。显而易见，这样的干部不好管、不听话，得罪人不少，得选票不高，用不好会有风险、有异议。某旅一名营长，有血性、敢担当，善啃“硬骨头”。旅里每次执行重大演训任务都少不了他，但每次提升使用总会有不同意见：个性强，脾气大，不成熟，建议“再考察考察”。

当然，相较于那些循规蹈矩、四平八稳的“循吏”，“李云龙式”干部确实“爱犯上”“一根筋”“惹人烦”。正如迪兰·托马斯所写：“尽管智者的言词不如雷电般轰轰烈烈，尽管深知归于黑暗是不变的法则，他们不会温顺地走进那安息的长夜。”但军队是要打仗的，“兵者，诡道也”，“鬼点子多”的人往往能笑傲沙场。如果一味地起用“听话型”“鸵鸟型”干部，而让“李云龙式”干部“祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”，如何能够创造以少胜多的战争奇迹，如何能够出其不意地制胜强敌？

“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材。”干部使用不可能千人一面，关键是要把合适的人放到合适的岗位上。“李云龙式”干部虽然不善言辞、刚正不阿，甚至不谙世故、性格倔强，但只要不求全责备、弃之不用，而是量才授职、任其所宜，就能给人惊喜、创造不凡。荆岫之玉，必含纤瑕，骊龙之珠，亦有微颣，何况人乎？如果容忍不了其缺点，就难以欣赏其优点；如果接受不了其个性，就无法发挥其才能。

自古军旅盼良将，沙场征战浪淘沙。如何大胆使用“李云龙式”干部，既是一道难题，也是一道考题。把能打仗、敢担当作为使用干部的“第一标准”，既严格要求、严格管理、严格培养，又多一些宽容对待、主动保护、撑腰鼓劲，不把有个性的“烈马”当成不听话的“犟驴”，“李云龙式”干部就能脱颖而出，平时工作就会多一些闯将，未来战场就能多几分胜算。

（作者单位：69250部队）