去年9月，小周再次踏入军营，成为一名二次入伍新战士。因各方面表现突出，入营不久他便被任命为新兵班副班长，成为干部骨干的得力助手。连队的器重让小周干劲十足，积极为其他新战友传授经验。

然而前不久，小周却栽在了自己的“眼色”上。

那天早操结束，班长杜星瀚组织个别体能素质较弱的新兵加练，小周则带着其他战友先回到排房整理内务。眼看快到开饭时间，班长的被子却还摊在床上。

“真是一点眼色都没有！”说罢，小周便开始帮着班长整理内务。不一会儿，一个标准的“豆腐块”就呈现在大家眼前。帮班长整理完内务，小周还不忘“教育”其他新兵：“想在部队干得好，就得有眼色。”这让其他新兵顿时觉得惭愧。在他看来，新兵要学会“察言观色”。

结束训练回到排房的杜星瀚，发现自己的内务已被整理得井井有条，本想询问一番，却被开饭哨声打断。

当天下午，战术训练时突降大雨，回到连队大家已是满身泥巴。因洗漱间空间受限，连队安排新兵先行换洗衣物。杜星瀚将换下来的脏衣服放在洗漱间的脸盆里，便回了排房休息。然而，等他洗完澡准备洗衣服时却发现衣服“不翼而飞”。难道有人洗错了？杜星瀚赶忙跑到晒衣场找，自己的衣服果然已洗净晾好。

“是谁帮我洗的衣服？”杜星瀚回到排房找来全班新兵询问。“班长，您每天带我们训练这么辛苦，这点小事就交给我们吧。”小周满脸得意地向杜星瀚解释道。

“连队明令禁止新兵替干部骨干干私活，你怎么还明知故犯？早上的被子也是你叠的？”面对班长的连番质问，小周感到万分委屈。他没想到自己这么有眼色非但没有得到表扬，反而受到批评。

“你体谅班长辛苦没有错，但好心用错了地方。”见小周不解，杜星瀚把他叫到一边，耐心地解释说，不管是新兵还是骨干，大家的军人身份是一样的，没有谁比谁特殊。你这样做，会引导其他新兵走歪路。

不久后的一次新兵工作座谈会上，杜星瀚将这一现象抛了出来。没想到一石激起千层浪，其他单位干部骨干纷纷谈到二次入伍新战士存在的类似现象：有的“教育”其他新战友，排房里的大椅子是班长的“专属”；有的“提醒”其他新战友，去超市买零食要记得给骨干带一份；有的“告诫”其他新战友，吃饭时要等班长先动筷，班长吃完必须立刻放下筷子。

“二次入伍新战士对新训工作起到很好辅助作用，但同时他们身上也沾染不少旧体制下的陋习。”意识到这一问题的危害后，旅领导专门组织全体新兵开展了一次集中教育，请老兵连队的训练典型走上讲台，用他们的亲身经历告诉大家在部队要靠素质立身、靠实绩进步。同时构建立体监督网络，综合运用兵情意见箱、监督热线等方式，鼓励新兵自纠自查，自报类似现象。

打那以后，小周也渐渐明白，讲礼貌、重细节没错，但把心思和精力花在揣摩帮干部骨干干私活上要不得，踏实干好本职才是最吃香的通行证。如今，小周依旧很有“眼色”，只不过现在的“眼色”全部用在了帮助战友提高训练成绩上。

微议录

少点“会来事”

■第72集团军某旅副政委 刘 陶

“想在部队干得好，就得有眼色。”秉持着这样的理念，二次入伍新战士小周每天花不少心思精力“察言观色”。小周眼中的“眼色”，换个词讲叫做“会来事”。

有一段时间，受不良风气影响，个别军人把“会来事”当真本事，习惯于“察言观色”，善于投领导所好，导致心思精力关注校场少、关心市场多，进招待所多、进指挥所少。毫无疑问，随着作风建设不断深入，此类现象越来越少，此类军人也越来越没有生存空间。但是，“从善如登，从恶如崩”，我们丝毫不能掉以轻心。

军人生来为打仗。穿上军装，就要树牢“靠素质立身、靠实干进步”的思想，就要把心思和精力用在练兵备战打仗上，用实干实绩获得认可、赢得尊重。