近日读《右玉精神》一书，颇为感慨。

60多年来，右玉县在植树种草这场“接力赛”中，虽然不同年代有不同的特点，不同的人有不同的方法，但主题只有一个，那就是“换届不换方向，换人不换精神，一任接着一任干，一张蓝图绘到底”。特别是右玉的二十任县委书记，不是上任乱“烧火”，而是认准了前任决定的造福子孙后代之举，持续“烧旺前任的火”，牢牢“接好前任的棒”。2018年8月，右玉全县脱贫，森林覆盖率由不到0.3%提升到54%以上，创造了令人惊叹的绿色奇迹，锻造了伟大的“右玉精神”。

右玉成功的一条重要经验，就是“烧旺前任的火”，一张蓝图绘到底。我们的事业是一个日日为继、久久为功的历程，远景目标和规划不可能一朝一夕就会实现，需要一两届、甚至几届领导班子接续奋斗才能完成。作为领导干部，只有强化接力意识，在新的起点上把前任的火烧得更旺，才能推动整个事业行稳致远、持续发展。如果一上任就扔掉前任的蓝图，熄灭前任的火再起炉灶，不仅会迟滞事业发展，也容易发生方向性错误。

实际工作中，仍有少数领导干部不愿接力干事业，总想重起灶、另开火。他们有的置前任的努力和规划于不顾，凡事抛开过去，非要重新洗牌、转换频道。还有的不愿做铺垫性工作，不甘于抓未成之事，不做长远考虑，不看实际效果。如此一来，必然严重影响部队整体建设水平和战斗力提升。

功成不必在我，功成必定有我。在部队建设发展中，很多规划和蓝图，譬如人才培养、基层建设、实战化训练、联合作战体系构建等等，都不是一任所能够完成的。特别是我们进入“新体制时间”，许多单位经过充分调研、科学论证，谋划了事业发展的路线图、目标图、施工图，更需要领导干部不贪一时之功、不图一时之名，一锤接着一锤敲、一任接着一任干、一茬接着一茬推，最忌讳的是不顾工作的连续性、持续性，重打锣鼓另开张。

善于“烧旺前任的火”，并不是盲目地添薪加柴，而是要根据时代特征和阶段任务及时调整规划，努力使发展之“火”的能量始终供给战斗力建设，始终为能打仗、打胜仗服务。

“勿使燕然上，惟留汉将功。”新时代强军事业，承前启后，薪火相传。善于“烧旺前任的火”，既是一种良好政德，也是科学的政绩观。希望更多的领导干部接力奋斗，为建设发展打下扎实的基础、开启崭新的高度。

（作者单位：75620部队）