安全工作是部队经常性、综合性的基础工作，是部队圆满完成各项任务的重要保证，更是战斗力生成的安全基石。做好部队安全工作，必须始终保持高度的责任心和使命感，紧盯易发领域、重点部位和薄弱环节，把安全工作摆在更加突出的位置，一以贯之、持续用力、守住底线。

抓安全工作，首要知责明责，进而压实责任，方能依职尽责。党员干部要始终保持清醒的头脑，驱除“无后果”即“无责任”的误区，筑牢抓安全的思想防线，调动抓安全的主动意识。以旅级单位为例，旅党委要对安全工作负总责，单位军政主官为第一责任人，负全面责任；安全委员会、政法委员会、保密委员会要在同级党委领导下，搞好协调分工，负直接领导责任；机关部门对职责范围内的安全工作负主要责任；末端由分队主官共同实施抓安全，履行第一责任人的责任。就是要通过“旅党委—安全组织—机关部门—基层末端”四级上下联动、同向用力，强化组织监督、编紧制度笼子、压实层级责任，才能把安全工作抓具体、抓到位、抓出成效。

抓安全的方法很多，但是必须久久为功、抓细抓实、抓出成效。抓好六类教育，即理想信念人生观教育、安全形势教育、法纪教育、“四反”教育、安全常识教育、心理健康教育，注重创新教育手段，搞好实践配合活动，经常性引导官兵为思想上上弦、在耳边敲敲钟；抓精六支队伍，即党支部的保卫委员、思想工作骨干、安全员、法律骨干、心理骨干、营区外信息员，学会使用这些力量，才能扩展工作的触角，掌握翔实情况；抓实六项制度，即谈心互助制度、形势分析制度、“五条线”安全检查制度、预测评估制度、军地协作制度、情况报告制度，不断推动安全工作规范化、精细化、经常化有效落实；抓强八种设施，即营区（营房）的安全设施、办公场所的安全设施、兵器室的安全设施、武器弹药库的安全设施、加油站的安全设施、携枪哨位的安全设施、外训管理区域安全设施、计算机的保密防范设施，不断增强人防与技防相结合的功效，提升预防和处理隐患问题的能力。

安全靠制度，更靠以制度为核心形成安全文化。安全文化是一种对安全的集体追求，是一种价值认同，也是一种内在动力。打造安全文化，最外层是显而易见的安全标志、宣传画、安全口号等，这是表层文化；第二层是结合本单位实际的一些规章规定、操作规程等，属于制度文化；第三层是官兵素养、精神面貌这些带有群体特色的表现方式，是行为文化；最后一层是每一层级、每名官兵对共创安全稳定环境的思想共识和行为理念。每名官兵头脑中都保持警觉和防范，发生问题的可能性就会变小。抓安全工作在治标的同时，要注重把文化建设抓到位，持续发挥引领作用，确实引导官兵把安全文化理念内化于心、外化于行、固化于智、感化于情，真正形成“人人想安全、事事抓安全、时时保安全”的氛围。