前不久，某部队机关计划将5名营连干部调动一下，充实到机关岗位。然而，这份计划在党委会上卡了壳。理由是：这几名干部虽然很优秀，但任现职时间不长，把他们培养好，就该让他们多在基层“打几个滚”。笔者认为，这是一个好的导向。

基层是练兵备战的一线，也是工作落实的末端。在基层，整日跟战士待在一起，兵的酸甜苦辣就能熟知；带着大家操枪弄炮，训练的问题瓶颈就很清楚；置身一线狠抓落实，种种矛盾困难就经历得多、攻克得多。正因此，基层不仅是了解部队、了解战士的好窗口，更是锻炼意志、增长才干、砥砺品性的磨刀石。干部多在基层“打几个滚”，底子厚实了，向前走才能有底气。

“没有长过茧的手，是不会有多大劲的。”这是一位机关干部的切身感受。他从地方大学毕业，凭借自己的特长，刚到部队就进了机关。因为不懂基层，工作处处碰壁。为此，他主动要求去了一个担负国防光缆维护任务的基层连队。在那里，他跟战士一起走悬崖边上的巡逻路、吃拌着黄沙的夹生饭、睡扎在河滩上的小帐篷。几年以后，他对战士心里想什么、基层工作怎么干不再若明若暗。再回机关，他已经完全能够独当一面。

短板有很多种，短在桶壁上，木桶就装不满水；短在桶底处，木桶就盛不了水。不懂得基层、未经基层历练，这种短板就属于“桶底的短板”。干部存在这种短板，如何指导部队工作？如何帮带基层抓建？现实中，少数机关干部乱指挥，抓不住关键处、帮不到点子上，一个重要因素就是在基层“打滚不够”。对基层建设规律不清楚、对一线矛盾问题看不透、对官兵所盼所急缺体会，就不可能有什么深厚感情，也不会有多少真知灼见。

在基层这个成长舞台，干部本不该提前离场。但要看到，少数基层干部缺少坚守寂寞的定力，经受不住繁杂事务的考验和睁眼就要抓落实的压力，总想着去那些“离生活近一点的地方”；有的机关部门习惯“掐尖”，为缓解一时的人手紧张，把基层历练不足的干部调走。速生的木材撑不起千斤担。干部为自己长远发展打算，机关为部队人才储备考虑，都不应该作出这样的选择。