“孤狼，孤狼，对3号高地右侧装甲目标实施攻击……”仲秋时节，大漠深处的朱日和烽烟再起，一场红蓝实兵对抗演习鏖战正酣。第81集团军某旅再次充当蓝军，为参演部队提供强劲作战对手和逼真战术行动。

上世纪80年代初，我军就开始了蓝军部队建设的探索。多年来，随着实战化训练逐步深入，我军蓝军建设也逐步实现了从临时抽组的兼职蓝军向专业化蓝军的转变，从“左手打右手”向演真扮像假想敌转变，从单一兵种蓝军向合成体系蓝军转变。2011年11月，该旅带着上级建设专业化蓝军的迫切期望，整建制移防到朱日和。可随后该旅党委发现，一些领导干部缺乏指挥打仗的“能力危机感”“本领恐慌感”，不注重提升指挥素养，工作陷入事务主义、文牍主义，难以胜任指挥之责。

领导干部备战打仗能力，是战场制胜的关键。为此，该旅将提升领导干部备战打仗能力作为重中之重，团以上领导干部每年区分1至2个重点课题，开展作战问题研究；将战例研究列为重点训练内容，突出研究与作战任务相关的典型战例，并结合演训活动融入实践。

2015年，旅长满广志到任第一天，就在办公室架起行军床，恶补蓝军知识，埋头钻研模拟蓝军部队建设规律，带领官兵奋战两个多月，研究出一套覆盖不同模拟对象、不同规模层级的作战行动方案和10余种攻防战法，为当年取得“跨越”系列演习十战十捷的佳绩打下坚实基础。

别看演习中蓝军旅战绩“开挂”，每场演习结束却拿起“放大镜”找问题，指挥员带着大家结合演习态势回放，从单兵单车开始，逐级逐阶段“解剖麻雀”，把演习中“阵亡”“被俘”“行动失利”的原因找准析透，做到吃一堑长一智。几年来，他们的复盘检讨汇编已近百余万字。

组建7年来，该旅先后参加30余场对抗演习鲜有败绩，打破了以往演习红胜蓝败的定势，成为我军实战化训练的“磨刀石”。该旅政委周勋不无感慨地说，领导干部指挥素养的提升，让演习的对抗成色更足。有例为证，自2014年以来，该旅破袭“红军”指挥所的成功率和炮兵火力毁伤成功率均大幅下降。

翻开该旅《转型建设三年规划》，其中明确要求“加大指挥员训练力度，突出作战筹划、指挥控制训练”“切实提高领导带兵打仗、练兵备战的素质能力”……突出强调领导干部要学军事、练指挥、强素质，带头研究训练、一线组织训练、常态参加训练。

着眼建设全军一流精锐合成劲旅和世界知名模拟蓝军部队，刚刚走下演习场的满广志，征尘未洗便再次走进蓝军研究中心，围绕作战能力、指挥模式等现实课题带头参与研究，他们正在为下一场演习做准备。