新大纲着眼实战化需要，在训练思想、内容体系、组训形式、指导方式、管理手段、保障模式等方面都提出了新标准。在抓落实过程中，必须要用新思路，找准突破点，做好“加减法”，让真打实备、真抓实练的思想入脑入心。

现实中，个别基层单位在落实中仍有打折扣现象：有的用提升考核频率代替升级训练考核，有的简单认为“把官兵拉到野外就是实战化”，有的试图通过套用过去的训练模式来降低落实新大纲的难度……出现这些问题，主要是守旧守常守成的思想观念在作怪。如不加以纠正，部队实战化训练水平就难以取得突破性提升。

贯彻落实新大纲，要走出经验主义的误区，善于通过“减法”瘦身，减去墨守成规的传统训法，淘汰模式化的训练内容，删除繁琐不实的内容。下决心摒弃“保姆式”的训练方式，严格按照新大纲规定的标准和要求，扎实抓好实打、实投、实爆作业的落实。要根除训练“一锅煮”的做法，针对个体素质特点，制订差异化的训练计划，注重循序渐进、从简到繁，全程规范组训方法，确保每个内容训全、每个对象训到、每个层次训足。各单位必须结合实际，克服体能强、战术弱，作风强、指挥弱和兵种专业强、协同配合弱等问题，真正确立体系建设的思路，围绕诸军兵种联合作战能力生成的信息、指挥、谋略、协同、战法、保障等关键环节，破解制约战斗力提升的难题，使联合作战体系发挥出整体威力。

贯彻落实新大纲，要树立新的观念，从思想上向联合作战转变，做好善于创新的“加法”，提高信息化条件下联合作战的能力素质。必须加强指挥谋略训练比重，强化新形势下军事战略方针、作战思想和谋略运用的学习和研究。不断拓展指挥技能训练内容，通过设置僵局、险局、危局，甚至败局，提高首长机关指挥控制部队的能力。要加强对复杂地理环境和作战对手的作战特点研究，把阵地、工事等战场环境设真设实，使战术训练真起来、实起来、活起来。同时，完善人才培养机制，以信息素养为主体，以组训能力为重点，培养一批训练谋划指导人才、训练教学骨干人才、训练组织实施人才。久久为功，勤于探索，才能在不断创新和总结中，推动按纲施训不断深入。