第08版:基层传真 PDF版下载

解放军报客户端

兵在掌上阅 亮剑弹指间

我的“参谋权”之争


熊文祥 王志涛

今天,士官参谋对我们来说已不再陌生,而且随着改革强军的加速推进,他们在作战训练中必将发挥越来越重要的作用。但也需要看到,士官参谋由于自身的特殊性,有时会面临只有参与权没有话语权的尴尬。那么,士官参谋到底该如何作为?请看来自第81集团军某旅关于同一个人的两篇报道——

11月15日 星期四 晴

我的“参谋权”之争

■第81集团军某旅二营四级军士长 熊文祥

士兵日记

几个月之前,我被任命为营战勤参谋,回想任职至今,我的心中久久不能平静。

“相信自己,一定能干好!”入伍13年来,我辗转侦察兵、装甲兵等专业岗位,从没有“丢过人”。经过自主学习和院校参谋业务集训后,我的信心更足了。

然而,3个月后,“备受瞩目”的首秀却砸了锅。

那次,营里组织实兵战术演练,按照分工,我应该负责全营抢救抢修、热食供给等后装保障的计划拟制、物资调配。可演练一开始,虽然我忙得两脚不着地,但后勤协同还是乱成一锅粥,无奈之下,另一名干部参谋挺身而出,而我只能打印文件、打扫卫生。

从那之后,一次次尴尬接踵而至:全营实装训练,我正准备拟制车辆动用审批单,却被告知这项工作另由他人负责;组织炊事班野炊训练,没想到被机关以“只有一名士官在场组织,训练秩序混乱”为由通报批评……“为啥指挥席里就没有我的容身之地?”感到“参谋权”“话语权”被剥夺,我心里一度很失落。

多亏了营首席参谋王志涛及时看出了我的窘境,一天夜里,他找到我谈心说:“虽然你经过了专业培训,但到了演训场,拿出过硬的实战本领才能让人信服!”此后,我重整旗鼓,结合营队实际,一遍遍琢磨战术战法……

前不久,全营组织跨昼夜强化演练。“11月常刮西北风,树林南侧土坎走向不利于野炊作业。”“作战地域地形复杂,建议把抢救、抢修力量组合为3个模块化综合保障小组,以便于实施高效的伴随保障。”……作战筹划会上,我自信地提出了自己的见解。

我的意见获得了营领导和首席参谋的一致认可。今天,在训练场上,我也找回了久违的“存在感”:依据训练方案,及时调控各类保障力量,上报抢救抢修进展,汇总战损情况……

虽然“参谋权”失而复得,但我清楚地知道,要想真正成为一名“能参善谋”的士官参谋,值得学习的东西还有很多很多。

(李连军、邹  贝整理)

熊参谋,恭喜你

■第81集团军某旅合成二营首席参谋 王志涛

带兵人手记

四级军士长熊文祥,是我们营的战勤参谋,年龄比我大,兵龄比我长,他上任第一天,我喊了他一声“老熊”。从那天起,我和老熊成了搭档。

以前,老熊很厉害,不管在哪个岗位总能捧回几座奖杯。可当了参谋后,我很快就对老熊有了“看法”:那次我组织战术计算训练,20多道题他只算对了4道。

虽然后来老熊参加了上级组织的参谋集训,但我依旧对他不放心。那天我听说,他组织全营炊事班野炊训练,机关提出几个炊事班过于分散,不便于组织,训练秩序也乱,没想到耿直的老熊愣是和检查组吵了起来,最终被通报,理由是训练没有干部在场组织,组训士官顶撞检查组……从那之后,安排工作时我便多了一分忧虑。

部队正处于转型建设的推进时期,工作头绪多、标准高。在这样的氛围中,老熊逐渐被边缘化,更多时候只担负一些“跑腿”的工作。而老熊,自然也很郁闷。

可我发现,老熊是个非常较真的人:手里经常捧着各类参谋业务书籍,每次召开训练形势分析会、制订各类战备方案都随身带着个笔记本……感动之余,我主动找到他谈心,并给他加油鼓劲。

果然,勤奋的老熊很快给了我惊喜。由于部队每个月组织两次跨昼夜强化训练,工作量一下多了起来。每次强化训练前夕,老熊都会提前帮我做好后勤、装备等各类保障方案计划,而且他的见解从实战出发,很少能挑出毛病。几次之后,我大胆放手让他去干了。

同时,老熊的转变也引起了我的反思:对士官参谋,因为不信任,安排工作不敢放手;平时忙于事务性工作,帮带太少。

渐渐地,我有意加强对老熊的帮带,茶余饭后都和他探讨实战化训练的话题。前不久,旅里组织“猛虎杯”大比武活动,老熊力夺1个第一名,两个第二名的好成绩。

看着他载誉归来,我郑重地喊了他一声“熊参谋”。熊参谋,恭喜你!

(李连军、邹  贝整理)

您的IE浏览器版本太低,请升级至IE8及以上版本或安装webkit内核浏览器。