在基层工作中，常常发现这种现象：某个战士犯过一两次错误，在带兵人眼里便成了“个别人”，会被认为“一错百错”。一些具有强烈自我意识和鲜明个性的战士，在工作和生活中难免有“冒泡”的时候，如果仅仅因为一两次失误，就“以偏概全”地给这些战士扣上“个别人”的帽子，容易使他们陷入“破罐子破摔”的恶性循环。这就是心理学所讲的“晕轮效应”。

“晕轮效应”最早由美国著名心理学家爱德华·桑戴克提出，是指在人际交往过程中，以对人或物的片面认知决定总体看法，而看不准对方的真实品质，形成一种好的或坏的“成见”，其实质就是一种以偏概全的主观心理臆测。其错误在于：对事物的认知程度不深刻不透彻，满足于从表象来推及事物的本质，从事物的个别特征推及一般。就像盲人摸象一样，以点代面，说好就全部肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。

俄国著名诗人普希金就曾吃过“晕轮效应”的苦头。娜坦丽，当时被公认为“莫斯科第一美人”。她的美丽让普希金疯狂地爱上了她。在普希金看来，一个漂亮的女人也必然有非凡的智慧和高贵的品格。然而，事实并非如此。他们结婚后，普希金发现娜坦丽虽然容貌美丽，却与自己志不同道不合。这启示我们，在现实生活中确实应该警惕“晕轮效应”，一旦发现有这种心理倾向，应及时、清醒、理智地进行自我反思，避免产生偏见。

日常生活中，“晕轮效应”常常会悄悄地影响着我们对别人的认知和评价。比如有的领导看到一些青年官兵的个别缺点，或对他们的生活习惯、工作之余的衣着打扮看不顺眼，就会把他们看得一无是处。而看到某人的字写得好，就认为他思路清晰，办事果断有条理等。总之，这种戴着有色眼镜去判断对方的行为正是陷入了“晕轮效应”的迷宫。所以，带兵人应该克服和避免这种错误的心理效应，尽量避免感情用事，要全面评价每一名官兵，理性和人交往。

古人说：“尺有所短，寸有所长；物有所不足，智有所不用。”带兵过程中的“晕轮效应”是不容忽视的。带兵人心理上的某种偏见，会阻碍官兵的良好发展。因此在认识他人的问题上，不能只满足于表象，而要注重了解对方心理、行为等深层内涵。带兵过程中也要防止被第一印象、刻板印象、以貌取人、投射倾向等心理所左右。

晕轮是美丽的，应在其美丽的光环下，用辩证的、发展的眼光，冷静、客观、全面地对待每一名战士，谨防“一俊遮百丑”和“一丑盖百俊”的情况发生。