军民融合发展涉及“八大要素”，即文化、政策、人才、信息、资金、技术、项目、保密，其中文化是灵魂和土壤，政策是引导和扶持，而人才则是核心——没有“人才”这个核心，军民融合发展将会严重“空心化”，“空心化”很容易导致军民融合发展的“低效化”。

加强军民融合人力资源建设，我们各方都应该学会向培训要融合力。

军方和政府机构强化“6+1”思维，亟待培训。各地军民融合发展管理部门成立不久，人员从政府各个部门抽调而来，对军民融合发展战略缺乏系统了解掌握。而军方相关人员，则缺乏必要的市场思维。军民融合“6+1”思维亟待强化，战略思维、辩证思维、市场思维、实干思维、多元思维、创新思维再加上服务思维，是这个群体必须具备和掌握的。全面培训、全员培训的双重重要意义不言而喻。

军工企业、国有非军工企业、民营企业的主要负责人提高政策理解力，亟待培训。作为各单位参与军民融合发展的中坚力量，在学懂弄通军民融合发展重要战略意义的基础上，进一步搞清楚哪些是军民融合发展的关键要素，大有必要。搞清楚了，就会转化成为一个单位军民融合的领导力、推动力和战斗力。

企业中业务人员拓展军民融合业务，亟待培训。比如参与国军标体系管理的质量管理部门的人员，参与单位保密管理的人员，参与军民融合发展项目的科研人员，推广军民融合发展业务的市场人员等，抓好相关业务培训，有利于提高他们的执行力。

军队自主择业军转干部投身军民融合，亟待培训。这是一支从事军民融合发展业务的有生力量和重要后备力量，很多优秀军官转业到地方本身就是一种军民融合。怎样让他们发挥更大作用和价值？进行必要的就业、创业和军民融合发展政策及相关业务培训后，就会成为军民融合管理、技术研发、保密管理和质量管理的理想人选。

以退役士官和士兵为主的民间安保队伍，作为军民融合领域的重要力量，同样亟待培训。这支队伍平时走的是准军事化管理路子，为军队、军工、政府提供第三方安保服务，为各种社会客户提供安保和便民服务，有着无可比拟的优势。对他们进行有针对性的培训，开掘其潜能，必将发挥事半功倍之效。

对上述五种人才群体进行高质量培训是战略抉择，万万不可掉以轻心。具体实施，当然既需要国家层面的统筹指导，还需要采取市场化运作的方式，将国家教育培训资源和社会第三方机构优化结合是大势所趋，更是明智之举。