前段时间，武警浙江总队绍兴支队某中队进行班长骨干调整，二班长小钟从班长岗位上撤了下来，成为一名非骨干士官。

自从不当班长，小钟总觉得说啥做啥都“师出无名”，怕自己讲多了惹人嫌，索性两耳不闻窗外事，过起了享“清福”的日子。

一天，中队迎接上级战备检查，值班员通知各班做好准备。谁知，刚好碰上班长探亲休假，副班长又在执勤。尽管小钟知道几名新同志不太熟悉规定，但他还是抱着“多一事不如少一事”的态度，打扫完自己的卫生区后便一头扎进了学习室，也没有过问班里那几名义务兵负责的战备库室。结果，中队因战备库室器材摆放不合理等问题被检查组通报。

笔者调查发现，这样的情况在基层并不是个例。士官作为基层建设的中坚力量，如果把卸下职务等同于放下责任担当，在工作中不想管不敢管，只想着“独善其身”，甚至对比自己兵龄短的班长骨干、年轻排长摆出老资格，这样只会导致自身形象大打折扣，既影响了单位整体建设，还伤害战友感情，破坏部队风气。

对此，一方面，非班长岗位士官需要找准自我定位，增强责任意识，做到换角色不改本色，不在位也有作为；另一方面，作为基层带兵人也要善于使用士官，积极搭建平台，敢于交任务、压担子，不断激发士官队伍活力。总之，要少一些“有我没我一个样”的消极态度，多一些“连队是我家，建设靠大家”的主人翁情怀，这样咱们的基层建设才能“众人拾柴火焰高”。