现役转改文职人员如何缩短岗位适应期？怎样更多地储备岗位技能、拓宽职业发展空间？锦州军分区运用岗位轮换的方法，使现役转改文职人员能力素质实现了换挡升级。
该军分区推行岗位轮换，源自一段曲折尴尬的经历。一位新来的文职参谋，第一次组织民兵野外训练，就发现不少训练问题：3天的野外训练课目安排得满满当当，没给宿营预留时间。结果，民兵分队单是宿营过程，就消耗了半天时间。事后，这位参谋百思不得其解：在作战分队往往一二十分钟就能完成的任务，民兵手忙脚乱地竟用4个多小时。
宿营问题刚解决，炊事员突然跑来问：“保障民兵训练所需的粮食和蔬菜什么时候能送上来？”这时他才知道，组织民兵训练的人，还得负责买粮买菜搞伙食……
3天训练结束，他长长松了一口气，可这口气还没松完，两个民兵就反映说没及时发误工费。领导追查，他惊讶又委屈：我只顾组织训练，还没来得及核销民兵训练补助费。
“岗前培训都搞了，为啥还犯类似‘低级错误’？”军分区领导调查发现，一些文职人员转改前没接触过国防动员系统工作，业务单一、综合素质较弱、组织协调能力欠缺的现象较为普遍。
“看似偶然实属必然。”在随后召开的“诸葛亮会”上，军分区领导提出：对现役转改文职人员的业务培训不能只局限于一个岗位。因为，改革调整后，从分区机关到人武部，编制少了、事情多了，人武部科以下干部多数为文职人员，虽说都是定岗定编，可实际上都是一人多岗、一岗多责，没有综合过硬的能力素质，很难独当一面。
每一个岗位都是战位。会上，军分区政委李红军一针见血：“从小处说，‘文经我手无差错、事交我办请放心’是对每个人的标准；从大处讲，每个人都有每个人的战位，只有综合素质提高了，才能胜任战位，不辱使命。”
军分区本着“精本职、通两岗、懂多岗”的思路，区分不同层次，按岗位轮换、过关升级的办法，对所有现役转改文职人员进行“回炉淬火”。
为避免岗位轮换容易出现的制度不健全、计划不周密、效果不佳等问题，让文职人员最大限度地储备岗位技能，他们对轮岗时间、轮岗目标、轮岗程序、轮岗考核标准、轮岗成绩评估等，都作了严格而明确的规定。工作中，他们运用路线图标注工作流程的方法，对每个岗位的重点工作和关键节点予以明确；采取“一对一”以老带新的方法，逐个对文职人员进行帮扶；将岗位轮换结束的考核成绩与职务晋升挂钩，对考核不合格、不能胜任岗位要求的，采取延续轮岗时间的方法继续帮带。
为解决重点岗位、重点领域的短板问题，他们采取实兵演练的方法给予强化。从事政治工作10余载的赵锐，岗位轮换到军分区动员处后，主动针对自己应对执勤处突能力不足制订补短措施。军分区举一反三，发现类似问题在其他新转改的19名文职人员中也不同程度存在。于是，他们借分区战备值班执勤整训时机，专门组织文职人员强化战备值班执勤训练，通过处置边海情、重大空情和敏感社情等课题演练，让文职人员熟悉岗位职责，厘清处置流程，补上短板弱项，提高情报获取、应急响应、情况处置、多级报告等能力。
“回炉淬火”逐人逐岗过关。一直从事军事工作的吴明强，被轮换的第一个岗位，是组织、宣传、人力资源干事，经过一个多月实践，岗位轮换结束时，他对组织、宣传、人力资源干事的相关工作掌握得一清二楚。
“党员汇报的程序和方法是什么？”考核组在逐人逐岗考核验收文职人员轮岗情况时提出不少问题，吴明强从容应对，从党员汇报的内容、形式到基本程序都应对如流，讲清了党员汇报的三大步骤和若干小环节，以及每个环节中的若干个具体内容。
记者在现场发现，当考核组提问如何组织协调党代会换届选举时，吴明强和另外几名文职人员，分别从筹备、预备、正式会议，到党代会闭幕的工作及其程序进行了详细回答。李红军感慨道：“抽考内容涉及多个岗位，每个岗位又有多项内容，能说这么清楚实属不易。”
换岗锻炼，有效破解了现役转改文职人员对国防动员工作经验缺、能力单、素质偏等问题。如今，该军分区的文职人员基本实现了“本职专业精、相关专业通、其他专业懂”的目标。文职人员能力换挡、素质升级，成为“多面手”，引发多重效应。
——适应期缩短了。一直在海军航空大学从事教学管理工作的王佳，在转改为文职人员前，从没接触过国防动员系统工作。轮岗后，主要负责凌河区人武部政工科长兼军事参谋工作。王佳一上任就迅速进入工作状态，组织、宣传、保卫、干部、纪检、征兵以及民兵训练，样样干得井然有序。
——岗位技能储备的威力显现了。文职参谋李凯一到任，就赶上负责民兵训练的战备处参谋外出。民兵训练不是他的本职业务，可他从拟制训练方案、上报弹药消耗请示、申请训练经费、协调安排授课员、准备训练器材，到组织训练考核、完成训练总结、上报训练情况，大大小小30多个环节，项项安排得有章有法。据统计，现役转改文职人员到岗后，军分区先后有20多人休假、住院、外出，涉及各个岗位各个专业，替班顶岗的80%以上是文职人员，全部出色完成了任务，过去那种“一人离岗、工作断档”的现象不见了，文职人员岗位技能储备的威力初步显现。
——可持续职业能力提高了。不少现役转改文职人员反映，过去大家最担心的是应对年度考核和聘期考核，因为这些都与职务任免、岗位等级调整、工资待遇，甚至是续聘解聘直接挂钩。如今，岗位技能本领的提升，使现役转改文职人员职业发展空间一下子拓宽了，增强了文职队伍发展的后劲。