安全管理是部队综合性、经常性的工作，渗透部队建设方方面面，贯穿于各项工作和任务全过程，是圆满完成各项任务的重要保证。各级管理者应保持强烈的忧患意识和责任意识，始终把安全管理作为巩固提高战斗力的重要途径，让其既成为“保底工程”又成为“推进系统”，既成为“防护罩”又成为“倍增器”，进而推动部队安全管理和战斗力水平同步跃升。

在聚焦中心主业、有效服务打赢上下功夫。当前，部队管理领域仍存在和平积弊，有的天天喊着实战化，喊着备战练兵，但真要把部队拉出来、训起来，就觉得这样做不安全，那样做不托底。部队不考不比不拉，永远看不到与实战的差距。要着力清除和平积弊，真正以打仗心态、实战标准抓管理、抓安全，树牢“管为战”思想。坚持以从难从严的训练锤炼过硬素质、促进安全管理，以严格正规的管理强化作风养成、保证训练质量，努力实现军事训练与安全管理相结合的最佳效益。

在全面从严治军、坚持厉行法治上夯基础。当前，一些单位重“人治”轻“法治”的问题还客观存在，重“治事”轻“治法”的惯性做法依然不少，重“从严”轻“依法”的问题仍然比较突出，把依法和从严割裂甚至对立起来，要么不管不问、放任自流，要么层层加码、滥施从严。这些现象和问题，使安全管理工作丧失了威信、损失了形象、丢掉了群众基础。抓安全管理工作，要坚决落实习主席全面从严治军的重要指示要求，着力提升部队法治化正规化建设水平，努力建设法治军营。

在强化系统思维、构建综合体系上谋发展。安全管理工作服务于部队各项建设，致力于推动安全发展，应学会用联系的而不是孤立的、用整体的而不是零碎的、用辩证的而不是片面的思维方式，将其根植于各个领域、贯穿于工作全程、渗透于每个环节。要以综合管理为主线，着眼部队建设发展全局，坚持以效能为核心，按照“横向合力管、纵向按级管”的原则，把各领域工作纳入管理范畴，一体筹划设计、统筹安排部署。以协同管理为抓手，坚持同级协同、上下协同、内外协同，加强顶层设计，完善工作机制，发挥各个部门、各种管理手段的优势和综合效应，实现管理工作向全领域深化、向全方位拓展。以精准管理为标准，克服经验化、粗放式的做法，围绕“精准谋划、精准计划、精准部署、精准落实、精准校验、精准讲评”要求，建立科学、动态的管理机制和考核评价系统，对管理对象进行定量分析和量化管理。

在适应时代特点、推进创新发展上寻突破。时代在前进，事物在发展，一个时期有一个时期的特点，一个时期有一个时期的要求。部队安全管理工作，应紧贴时代要求，适应社会发展大势，积极探索和改进方式方法。应创新管理理念，结合形势任务发展变化，树立“大管理”“分类指导”“层次管理”等观念，切实把科学管理观念渗透到每一项工作始终；创新管理机制，进一步建立完善具体管用的管理运行机制，真正靠机制来管长远、固根本，靠机制来推进管理转型；创新管理模式，主动适应信息网络飞速发展趋势，探索加强信息化管理手段建设，着力把信息化、智能化、网络化等科技手段融入管理工作、服务管理工作，提升部队科学管理质量效益。