“你打你的，我打我的；打得赢就打，打不赢就走”，是毛泽东同志对我军机动灵活战略战术的高度概括。这四句话，既相互关联，又各有深意。即便在信息化战争的今天，依然是战争指导的“宝典”。

然而，与前三句话相比，“打不赢就走”似乎成了一个忌讳的话题。在一些人的意识里，一提到“打”，就必须每一仗都大胜而归，决不能出现别的结果。这作为一种精神来提倡，是应该的。但只要是战争，就会有“胜”与“败”两种结果。只有把“败”考虑在前，消灭各种可能导致失败的因素，才能真正实现“打得赢”的目的。最近一位领导的评价很能说明问题：某些单位一搞训练就是进攻敌人，一设情况就是优势兵力，训练场上有太多的想当然、片面性，想没想过怎么防御？想没想过敌众我寡咋办？想没想过一旦失利如何处置？

毋庸讳言，走向战场的敌对双方，谁都恨不得一口吃掉对手。但战事难料，谁也不敢拍胸脯说一出战就百分之百能赢。孙子讲“百战不殆”，而不是说“百战百胜”，人们把能打仗的部队称为“常胜之师”而不是“全胜之师”，原因就在于历史上从来没有不吃败仗的军队。能打仗的部队不在于全胜，而在于多胜；不在于不败，而在于如何败中求胜。

既然没有全胜之师，那么“打不赢就走”无疑是其中的选项之一。这种“走”，不是落荒而逃、一走了之，更不是放弃对胜利的追求，而是以退为进、为打而走，通过“走”来扭转颓势，创造新的战机。倘若战略全局需要，即使拼到最后一个人，也在所不惜；但若只是个人意气，那就得不偿失。

《斯巴达克思》一书，描写过这样一个场景：沦为角斗士的斯巴达克思，在一场惊险的团体角斗中，他的同伴一个个都倒下去了，而对方还剩三个人。就个人的斗技来说，斯巴达克思是超人出众的。可是，在三个强手的联合攻击下，他寡不敌众、难以招架。此时，斯巴达克思急中生智，瞅空子摆脱对方，拔脚就跑，三个对手穷追不舍。由于各人的运动速度不同，四人渐渐拉大了距离。突然，斯巴达克思返身而战，迅速打倒了第一个追上来的对手，接着又打倒了第二个、第三个。很明显，斯巴达克思正是通过“走”，把一场一对三的劣势，变成了三场一对一的优势，从而达到了战胜对手的目的。

一位军事专家提醒人们，信息化战场，总会有一些战机无法轰炸、坦克无法到达、电脑无法计算、精确制导无能为力的地方，这些地方只能靠经验丰富的步兵装备着轻武器前去攻占。也就是说，无论科技如何发达，攻防交替、优劣转换、走打并举永远都是战场上的常态。多练一练如何走出困局、走向胜局，其收获远比一攻就破、一打就赢要大得多。

（作者单位：陆军研究院某研究所）