“我前段时间参加了转业干部岗前适应性培训，这段时间静下心来学习充电，为转变岗位和角色打好基础……”9月3日，转业待安置的武警江西总队参谋部参谋应艳红向组织电话汇报了近期情况。

“新条令要求加强对零散人员的管理教育，使他们保持良好的军人形象和严格的作风纪律，自觉维护军队荣誉。”总队参谋长傅顺心介绍，在外人员就好比“放飞的风筝”，思想容易放松麻痹，把他们纳入组织视线，加强全方位管理，是总队贯彻落实新条令的举措之一。

针对在外人员思想难掌握、组织难监督、纪律难约束、行为难管控等问题，他们依据“启发自觉、建章立制、扭住重点、联管联控”的思路，着力把好重点管理关口，提升在外人员管理质效。

把好思想关，筑牢“防火墙”。坚持开展理想信念、法律法规、案例警示、安全常识、心理调适、婚恋观“六个教育”，着力打牢官兵思想道德、安全意识、法规理念、防范能力、正常心理“五个基础”。对在外人员离队之前提要求，有针对性地就涉法问题、防灾避险、外出心理等方面搞好教育、加强交流，确保人人不带“问题”出门、不带“隐情”离队。灵活采取定期与随机相结合的方式，与在外人员进行视频联通、定位感知，不间断了解思想动态、进行安全提醒、传递组织关怀。

把好监督关，织密“管控网”。总队研发在外人员信息管理系统，建立“审批有备案、离队有交代、途中有通联、假期有提醒、归队有报告”等管理信息档案，为准确掌握在外人员的动态提供依据。建立部队、家庭和临时单位“三位一体”联管机制，厘清“人力资源部门负责审批、监督与核查，部队管理部门负责检查督导，基层大队、中队负责落实管理教育措施”三方责任，形成管理闭合回路。

把好重点关，锁紧“安全门”。把易失控人员列为重点关注对象，对情绪急躁、婚恋受挫、家庭变故等人员，在外出、请假、派遣任务等方面严格把关。实行在外人员“无盲区”管理，把单独执行任务、集训培训、探亲休假、伤病住院、转业退役待安置人员纳入管理视线。落实无缝管理要求，在战备期、节假日、干部调整、士兵选退等时期，有针对性地加大管控力度，确保时间上不留空当。

把好制度关，增强“预警性”。制订《在外人员管理措施》，建立形势分析制度，中队每周、大队每月、支队每季、总队每半年分析一次在外人员情况，增强工作预见性。建立定期联系制度，在外人员视情况每天或每周向单位报告一次，遇有意外情况或重大活动随时汇报。落实解难帮困措施，通过多做暖心工作赢得官兵信赖，用春风化雨的细致关怀提升在外人员管理的精准度。