按理说，达到一定级别的干部，学习的文件多、参加的会议多、受过的培训多，见识也理应越来越多。在工作中，哪些方面出了状况、问题从何而来、造成什么后果，干部理应比群众察觉更早、思考更多、认识更深。等到群众意识到出了问题，干部应当已经想出了解决办法，或者解决办法已经开始部署才对。

但实际上，似乎并非如此。毛泽东评价三国时期的袁绍，就说他“见事迟、得计迟”。袁绍身居高位，不能不说是有见识的，依然会犯见事迟的错误，这说明，一个人的阅历和经验，不会自动转化为智慧和才干，“见识多”未必就能“见事早”。要想做到善于发现问题、长于解决问题，主观上的意愿和努力是更为重要的因素。

现实中也是如此。有些事情，群众早就“看得门儿清”，而干部却似乎视而不见、无动于衷。比如，对于屡禁不止、花样迭出的“五多”，朝令夕改、毫无意义的折腾，基层官兵早已啧有烦言，而一些领导干部不仅拿不出解决办法，甚至自己就是问题的制造者。再如，对于“表态多调门高、行动少落实差”等突出问题，党中央都“看不下去了”，一些领导干部却依然大梦未醒，上面拨一拨，他们动一动；不拨，就好像没事儿一样。

这些表现，就是“见事迟”。本应主动开展的本职工作变成了“等等再说”，本应按计划推进的各项建设变成了“缓缓再干”，本应抓紧破解的棘手难题变成了“放放再看”，本应加快解决的遗留问题变成了“拖拖再议”。这种心态，说到底是责任意识弱化、打仗意识淡化。

当前，改革进入向纵深推进的关键阶段，意味着可能遇上意想不到的情况，也意味着很多老办法会失灵。如果对前进路上遇到的新问题了解不深入、应对不及时、处理不到位，就有可能影响改革的进程与成效，因而更加不能“见事迟”。

“机会往往不会第二次敲门。”对广大官兵而言，对待工作都应多看一步、深想一步、先行一步，认准的事情慢不得、等不得、犹豫不得。如此，改革的蓝图才会顺利变成现实，部队建设发展才会不断向前推进。