“问题清单”上，经常会出现一些“常客”。这些“问题常客”，有的走了又来，有的来了不走。对于这样的“客人”，主人应该毫不客气来一句“上茶”，把他们送出殿堂。

这里的“常客”，指的是训练中的一些“疑难病”“常见病”。比如，和平思维、“二八现象”、安全至上，等等。这些问题，常常游走于唇齿间、徘徊在材料中，前年讲，去年讲，今年还在讲；你也讲，我也讲，他也在讲。什么时候解决，把它从“问题清单”上清理出去，是个未知数。

不可否认，有些“常客”走了还会来，一些问题解决了还可能反复。但也不得不承认，有的人对“问题常客”客客气气，甚至有点喜欢搞“问题秀”，把暴露问题当作一种姿态，认为一张辣味十足的“问题清单”，能给上级留下认识深刻、态度坚决的印象。

“问题常客”的经常出现，还与一些领导机关喜欢有关系。基层的同志讲，有的机关领导一到基层，看得最多的是纸面上的“问题清单”，重视的是“问题清单”上条目数量的多少，而看过、比较之后就完事了，“山还是那座山，梁也还是那道梁”，怎么解决、措施如何、成效怎样，往往不甚了了，不再深究了。这无形中会形成一种误导，助长“重暴露、轻解决”的不良风气。

暴露问题与解决问题是两个不同的步骤。梳理问题的爽快，不能掩盖解决问题的拖拉。问题一晒、万事大吉，足以误事害人。过去，一些人对问题遮遮掩掩，讳莫如深。如今，大家敢讲问题了，这是一个很大的转变。但问题暴露了不等于解决了，级级吆喝了不等于层层落实了。讲出问题是前提，解决问题才是根本。如果只讲问题而不解决问题，只求面子“出彩”而忽视里子过硬，列出多少“问题清单”都没有意义。

事物是在解决问题中发展进步的。当前，部队已进入“新体制时间”。老问题解决了，新问题还会大量涌现。如果怀有“鸵鸟心态”，抑或习惯于穿新鞋走老路，不能把“问题常客”真正请出殿堂，就会陷入问题的泥坑不能自拔。军队再大的事，也大不过备战打仗。“问题常客”里，有许多事关练兵备战，事关打赢能力。只有在战争来临之前，迎着问题上，盯着问题改，切实把它们从各个角落里清理出去，让“问题清单”早一点转化为成效清单，才能早一点掌握制胜先机。如果战争已经来临，“问题常客”还在，麻烦就大了。

（作者单位：北部战区陆军联合参谋部）