“治本在得人，得人在审举，审举在核真，未有官得其人而国家不治者。”选人用人，知人是前提，考准是关键。

“要把培养干部、培养人才摆在更加突出的位置”“把强军事业需要的人用起来，把合适的人放到合适岗位上”。习主席在中央军委党的建设会议上的重要论述，为各级加强新时代人才队伍建设、锻造强军兴军人才方阵提供了重要遵循。

识才是用人之基。在一些部队，往往会有这样的情况：平时每到干部调整，个别领导总觉得“用谁都行”；而当任务来临，他们却常常感慨“人才紧缺”。之所以出现这样的反差，与少数单位党委和领导干部知人不深、察人不准有很大关系。有的单位领导对干部的认识仅仅停留在感觉和印象上，深入群众了解还比较欠缺；有的单位考核干部只安排在提拔使用前或年度、半年例行考核时，日常考核不经常；还有的单位领导一到用人之际，要么对“老部下”大开绿灯，要么对“身边人”高看一眼。诸如此类，导致个别单位干部使用群众满意度不高，一些岗位出现“人岗不适”情况，影响了干部个人发展和单位全面建设。

“一流之人，能识一流之善。”能否选贤任能，反映出一个单位的风气和领导干部的水平。能者知能，贤者知贤。毛泽东同志就十分善于发掘使用性格不同、风格不同的人才，他推荐罗荣桓任红四军政委搭档林彪、让善打仗的粟裕与善带兵的陈毅互相配合，都起到了珠联璧合、相得益彰的效果。二战名将马歇尔随身带有一个黑色小笔记本，上面记着许多优秀军官的名字和对他们的评价，正是在他的选拔培养下，艾森豪威尔、巴顿等一大批高级将领脱颖而出。

慧眼识才，关键在“识”。而“识才”的“识”不同于“认识”的“识”，选拔人才不能以“放心”“好用”为借口，使选用范围局限于“曾相识”。如果站在个人立场上，或者建立在私人感情上，知人善任就会谬以千里。只有以宽阔的胸怀选人用人，坚持公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部，才会使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气，才能防止形成新的“小圈子”。

识准才，方能避其短、用其长。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”无论哪个部门、哪个岗位，人员素质都各有优长，既有勤勤恳恳的“老黄牛式”干部，也有锐意创新的“狮子型”干部。若用其当，则各得其所，各展其能；如果不知人、考不准，把“老黄牛”放到创新型岗位，把“狮子型”干部放到需要坚守的岗位，就会造成人才浪费，也会制约部队战斗力提升。

精细化考察干部，才能精准化用好。传统干部考察方式偏重于查阅资料、民主测评、个别谈话等静态手段，一些条条框框看上去是“硬杠杠”，其实容易虚化、泛化，导致一些干部“带病提拔”。信息时代，考准选拔好干部，离不开“大数据”。通过细化、分化、量化干部能力要素指标，建立并积累干部各类日常评价数据库。让数据说话、用事实说话，才能提高干部评价科学化精细化水平，提升识人辨人精准度。

“近水知鱼性，近山知鸟音。”实践证明，干部的真实德才情况，日常表现最充分，周围的人最了解。群众的眼睛是雪亮的。识准察明干部，就应在选人用人上坚持群众观点、走群众路线，多到基层官兵中、多在兵言兵语中了解干部，严格落实民主测评、民主推荐和征求纪委意见等制度，提高选人用人透明度和公信力。

“决胜于未战，决胜于人才。”新体制下，强军事业加速加力推进，急需一大批高素质人才队伍。各级党委领导只有以强烈的政治责任感担起如山重任，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，让想打仗的有舞台、钻打仗的有位子、能打仗的有奔头，才能不负党和人民的重托，打好选人用人这场特殊的“政治军事仗”。

（作者单位：陆军政治工作部）