8月下旬，中部战区陆军某旅一场模拟营战术演练进入冲锋阶段，第二梯队从左翼迂回越过佯攻的第一梯队，撕开突破口，直取“敌”要害。突然，某主攻战车履带脱落，车组人员相互配合快速处理，重归战场后，队形随之变换，作战节奏有条不紊。正在现场考评的该旅某合成营首席参谋赵阳洲欣喜地在“战场机动顺畅”一栏画上对勾。

营长段伟华事后感慨，一个月前他们转移至疏散地域的过程却是一路“囧途”：半路两辆运输车发生故障熄火、驱警分队引导路线出了偏差、个别通信对讲机没电、一辆战车履带脱落……车队到达目的地时已超出预定时间。

“仗还没开打，战斗力就折损在路上了。”指挥帐篷里，段伟华召集连长和营部参谋复盘检讨，“对讲机没电，是我的责任”“路线引导出现偏差是我大意了”……众人各自反省，段营长听罢连连摇头。

“过去总是依赖旅机关安排协调，如今要靠营里自己筹划决策，营指挥链却先‘乱了阵脚’。”赵阳洲一语道出段营长心中忧虑。在如今“小机关大部队”的格局下，合成营人员多、专业杂，训练、指挥、保障更加独立，如果合成营的“大脑”不独立，只是配齐“车马炮”，也下不出一手“好棋”。

段伟华的忧虑也是旅领导的忧心事。对此，该旅随即采取了一系列举措：把部队拉到陌生驻训场地，组训演练期间各营带实战背景频繁转移，依车建所；训练场地、内容、条件等选择均由各营自行决定，倒逼营级指挥所独立决策能力提升；针对班、排、连、营战术训练融合度不高的问题，在同一战斗阶段实施同一情况诱导，使战术想定自上而下同步明确，各级训练有效融合。

以提升班排指挥员战术素养和独立作战能力为突破口，旅里还安排各营专门组织排战术考核周。以某合成营为例，由于过去单纯重视营连战术，排战术考核资料少，倒逼赵阳洲和其他几个参谋主动联系院校搜集资料、编写想定、制作导调卡片，不少班排长都在考核机动环节中复盘了五六次。

考核周结束后，各营共梳理总结出30余条经验做法，完善编修了作战预案、方案，官兵面对机动途中的各种情况问题变得更加从容，这才出现了文章开头那一幕。该旅领导讲评时说道：“营指挥链路不‘短路’，才能真正让战场‘囧途’变‘通途’。”