不久前，某训练场开展了一场战役参谋比武竞赛。与以往相比，这次竞赛坚持“全程战斗着装、全程野营食宿、全程封闭管理、全程连贯实施、全程纪委监督”，在内容设置、组织形式、裁决方式、检查手段等方面让人耳目一新。一场竞赛搅活了实战实训的一池春水，检验梳理了练兵备战中存在的问题差距，探索规范了实战化训练考核的方法路子，立起了战役机关谋战研战鲜明导向。在击掌叫好的同时，我们也应清醒认识到“化三尺之冰，非一日之功”，缩短从实战化到实战的“一字之距”，缩小从练为战到练即战的“一字之差”，我们还须积极转变思路，下大力气克服解决一些与时代发展不相符合、与实战化背道而驰的错误观念和做法。

变“花拳绣腿”为“硬桥硬马”。南拳技巧中讲究“练得硬桥硬马，方能稳扎稳打”，强调可用于实战的真功夫，而非中看不中用的花拳绣腿。这次比武竞赛之所以广受好评，其突出特点就是紧贴实战，注重实际、检验实能、务求实效，临机抽点参赛人员、临机选定竞赛地点、临机明确比武试题、临机规定比武方法、临机编组裁评人员，按照作战进程昼夜连贯实施，着力纠治顽症痼疾、破除和平积弊。改进训风演风考风，就应做到对训练中的形式主义“零容忍”。丢掉指挥员手中的稿子、演习行动的脚本、轻武器射击场水泥瞄台、手榴弹实投设立的安全墙等无形“拐杖”，逼着指挥员进入演练情况、研究制敌对策、临机决断处置，扎扎实实提高组织指挥能力；锻炼部队及时发现目标、获取信息、辨别真伪、捕捉战机的能力；提高官兵在“真刀真枪”中自我安全防护的本领，促使军事训练由“保姆式”向“自主式”转变。

变“严师名师”为“木巷铜人”。俗话说“严师出好徒”“名师出高徒”，但“严师”“名师”带出来的未必都是“好徒”“高徒”。严师或名师只是外部条件，徒弟勤奋才是内因。相传，少林寺为了防止功夫未成的弟子下山被人击败，辱没少林名声，设立木人巷和铜人阵于寺院门前，少林弟子如能击败木人巷、铜人阵即表示其功夫精湛可以出师。所以，要真正提高徒弟的能力素质，还须变“严师名师”为“木巷铜人”，以强敌为对手，增强内在功力，磨砺外在本领。纵观世界军事强国，模拟蓝军对抗是最贴近实战要求、最能激发练兵动力的演训形式和方法。为此，应着眼潜在对手，依托院校和基地，打造出“知敌、像敌、超敌”的专业化蓝军，使蓝军建得真正强起来、硬起来、赢起来。要根据作战对手的鲜明特点模拟蓝军实体，并按照其作战思想、战术原则和手段进行严格训练。着力改变其“陪练”地位，强化其作战主体意识，赋予相对的作战指挥自主权，使其在对抗中能动地谋局布势，引导红军练谋略、练战法，给受训部队提供一个真正研究敌军的“活靶子”、对抗交战的“真对手”、研练战法的“磨刀石”。

变“伯乐相马”为“赛场选马”。韩愈在《马说》中写道，“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有之，而伯乐不常有。”甲午战争中，北洋水师全军覆没，教训之一就是用人腐败。很多淮军将领尽管不懂海军，却因同乡袍泽之谊被李鸿章安排在北洋水师重要岗位。正是这种按照长官意图选人、裙带关系选人、利益捆绑选人的风气，导致北洋水师提拔使用了一批德才不配位的军官。未来战争信息化程度越高，对优秀军事人才的依赖性就越强,要求确立与之相适应的选人用人观，做到为战选人、以战用人，把选人用人的“刻度”放在打仗上。一方面，可以设立“拜将台”，注重在反恐维稳、抢险救灾、重大演训等任务实践中培养和发现人才，把工作实绩、军事素质、训练作风纳入干部考核任用评价体系，作为军官提拔使用、后备干部遴选和士官选取、晋级的重要依据。另一方面，可以摆出“英雄擂”，打造我军院校、部队军事项目对抗比武平台，使部队在“准战场”中与“作战对手”过招，经历实战化的摔打历练；借鉴外军军事比武竞赛备战组训模式，构建常态化培训和竞技平台，为优秀军事人才脱颖而出创造条件。