某部半年工作总结显示，上半年共接待上级各类检查工作组28个、接收上级文电437份，其中检查通报占多数。不少基层官兵直言，通报满天飞，效果有几何。这种不讲效果的通报值得警惕。

近年来，各级机关都能够坚持问题导向抓各项工作建设，对下检查的力度不断增大。上级将查找到的问题以书面通报的形式发给下级本无可厚非，基层部队也普遍把问题当成倒逼建设发展的有力抓手。然而，在实际工作中，有的机关干部到基层检查，鸡蛋里面挑骨头，让基层无所适从；有的查出问题不分青红皂白，能口头告知的也要下书面通报；还有的认为通报的问题越多，表明检查越细、责任心越强。长此以往，机关把下发通报的数量多少当成指导工作力度的强弱，把基层学多少通报看作对工作的重视程度。有问题就下通报，一下通报只讲问题，针对问题如何整改却是寥寥数语。如此一来，基层无奈地把“通报”当成了“通知”，不仅收不到警示、告诫的效果，还容易出现消极应对、疲于应付的现象。

通报不在于多，而在于如何更好更快地解决问题；通报不是政绩，真正的政绩是使问题归零。如果问题始终停留在通报清单上，讲问题就变成了“秀”问题，“木桶的短板”非但没有补齐，反而会变得更多，单位整体建设水平也难以稳步提升。

正确的指导方式，应该既告知其然，更要告知其所以然。一份好的通报，不仅要拿出问题清单，还要拿出整改意见，从而形成检查问题、通报问题、指导解决问题的闭合回路。这就要求上级机关在检查指导的过程中，多在解决问题上出主意、想办法，特别是在下发通报时应放低姿态、换位思考，多站在基层官兵的角度上想想怎么办，少下发一些看似工作认真的“政绩通报”，真正将问题归零作为检查工作的出发点和落脚点。

当然，对那些不敢担当、工作不力、弄虚作假的基层单位，该通报的就要通报，该处理的就要处理，决不能照顾面子、手下留情，更不能大事化小、小事化了。须知，不管是谁，只要影响战斗力建设，就要严问责、挨板子。