去年12月我们单位调整组建，我有幸当上了勤务分队士官分队长。面对组织的信任，我为自己定了一个小目标：一年内在新岗位上干出成绩。

机会说来就来。没多久的一个夜晚，驻训场风雨交加，帐篷在大风肆虐下摇摇欲坠。为防止伪装网脱落引发事故，我连忙招呼战友撑杆、拉绳、加固地钉……经过一夜奋战，帐篷最终顶住了风雨。早上看着一排排整整齐齐的帐篷，连长直夸我“眼里有活”。当上士官分队长不久便得到连长表扬，我心里美滋滋的。

没承想，连长从此“盯”上了我，不管谁担任值班员，安排工作时第一个想到的必然是我。“老路，三班的工作总结怎么还没送过来？你去催一下。”“老路，垃圾桶下面怎么还有垃圾？你中午带人过去把标准提一提。”不知不觉，我从士官分队长变成了连里的“金牌值班员”。战友们都夸我是连长的大红人，可我心里清楚，除了忙起来有些分身乏术外，本质上和普通士官骨干没什么区别。

终于，连续多天的超负荷工作让我出了差错。一次，机关检查战备值班，我因前一天加班整理资料，对连队最新战备值班方案掌握不熟悉而被机关通报批评。当晚，我忐忑地敲响了连部的门……

“连长，这样安排工作可不是长久之计，我不但没有把士官分队长的作用发挥好，其他的班长骨干也得不到足够的锻炼……”一番推心置腹后，连长说道：“你说得对，把士官分队长当普通士官骨干，无疑是‘穿新鞋走老路’，长此以往会影响连队的平衡发展。”

一周后的议管议训会上，连队围绕士官分队长的职能进行了深入交流，制订了“分队长主要负责分队专业训练的组织与实施；平时行政工作由经验丰富的分队长帮带年轻骨干，提高士官队伍的军政素质和指挥能力；定期组织召开骨干经验交流会，共同讨论解决平时遇到的问题”等实施细则。

找准定位之后，我在士官分队长的岗位上频频发力：直招士官马兆麒在我的帮带下很快适应连队，并成功当上了副班长；改进了管理方法后，下士班长闵浩秋开始独当一面；在我的努力下，分队人员的业务能力节节攀升……

看着连队建设蒸蒸日上，我觉得离自己的小目标更近啦！

（陈开江、罗 刚整理）