强军先强将，是骡子是马拉出来遛遛

“突发情况通报完毕，请依情处置！”

6月14日上午，中部战区陆军司令员范承才刚刚通过视频会议系统完成“处置突发情况”授课，就“一口气”接到了陆军下发的6组突发情况通报。

指挥所内，各作战要素迅速进入战位，分析情况，研判形势。很快，一幅幅图表便汇总至指挥员面前。

“一、迅速处置对我威胁最大的第2组情况；二、……”作战地图前，范承才思路清晰、判断果决。此时，考评组专家凝神观战审视着每一个细节。

“战场态势瞬息万变，再完备的方案计划也无法应对所有突发情况，指挥员的临机指挥能力至关重要。”短短十几分钟，这场精彩的“情况处置仗”告一段落。指挥中心虽然没有硝烟，记者却真切地闻到了“打仗”的味道。

“对于指挥员来说，这本事那本事，能打胜仗才是真本事。”考评组成员、国防大学教授张玉良告诉记者，这样的集训他还是第一次参加。目睹指挥员们谋战思战的练兵姿态，他强烈感受到实战化训练“风暴之劲”。

将者，因战而生。战争年代，我军指挥员是一仗接一仗打出来的。和平时期，远离了战火硝烟，指挥员该如何培养，这是一个不容回避的课题。

“练兵先练官、强军先强将，是骡子是马拉出来遛遛。”谈起此次集训初衷，陆军领导对记者说，通过抓将官、练主官，把高级领导干部突出出来，推动整个陆军部队立起以上率下练兵备战的硬标尺。

“这次考核‘考军长’！”自6月19日起，陆军所属13个集团军指挥员迎来了首次战役指挥能力大考。

上午8时许，群山密林掩映下的野战指挥所内，第75集团军军长公茂栋作为第一个被考对象，走上指挥席，依据想定作业条件，口述战斗决心要点。

“请阐述此役作战力量编成和布势的主要考虑”“你的战役阶段如何划分？”口述要点结束，公茂栋随机抽取两个问题，现场作答。

千里之外，陆军战役训练指挥中心内，由12名院校专家教授组成的评委组现场打分，所得分数实时显示在大屏幕上，全程公开透明。

接下来，第74集团军军长、第71集团军军长、第79集团军军长……依次接受考核、质询、答问、评判。通过视频画面，记者看到受考军长个个神情专注，从容应对。谋略的比拼、实力的较量，在这里一一呈现，生动演绎。

没有什么言语能胜过用行动做出的好样子。考风，就是作风。今天指挥员如不能练就过硬打仗本领，未来战场，谁能横刀立马？

下一场战争到来之前，我们需要“更新、更加勇敢的头脑”

中军帐，狼烟急。

“分析判断形势不能‘判’而不‘断’，数据罗列一大堆，结论在哪里……”6月18日，某野战指挥中心。第71集团军军长李中林和10余名参谋人员围坐在一张作战地图前，研判情况、筹划决策。面对各作战要素上报的情况结论，李中林一边与参谋人员交流讨论，一边用红笔不停地修改。

一番讨论过后，一套“实战实用”的作战方案新鲜出炉。

“作战筹划作为指挥员‘头脑里的战争’，首先要战胜的敌人是自己。”李中林说，指挥员必须结合军事斗争准备实践，审慎思考、周密筹划，多出“思想交锋之汗”，方能“决胜千里之外”。

记者注意到，紧贴所负使命任务，深研当面作战问题，是此次集训考核的一大特点。陆军作战局副局长周秉毅介绍，集训之前，他们紧贴战区各方向战略背景和作战任务，设置了不同的战役想定，而不是像以往那样“一道题目考到底”。目的就在“综合考评指挥员的战役指挥素养”，走开陆军融入联合战场的战役训练新路子。

运筹帷幄，不能异想天开；摆兵布阵，不可任性而为。6月19日凌晨，第80集团军野战指挥所内，经历连续十几个小时的战役筹划作业后，参谋人员都已疲惫不堪，军长王秀斌仍独自坐在地图前。刚打印出的作战决心要点上，又被他写写画画改了个遍。“天亮后的现场问答，考验的是指挥员对战役全局的把握，照本宣科是行不通的。”

“改革调整后，如何挖掘部队体系作战能力？”“战场环境变了，新质作战力量怎样才能发挥出最大效能？”“编制体制不同了，‘信火一体’能否解决兵力投入不足问题？”……不出所料，当天的考核，火力十足、战味十足，王秀斌冷静应对，从容作答。

严考、严问、严评，不见了照本宣科、没有了繁文缛节。记者发现，指挥员们既善于发挥参谋们的辅助作用，更注重全程主导筹划、独立思考，深度进入情况、研究问题。有的在排兵布阵时突出对新型作战力量的运用；有的发挥新编制的作战效能大胆创新，屡出奇兵；有的注重作战计算，精打细打快打狠打……即使抽到同样一个作战想定，受考军长们的战法也不尽相同。

真正的战争，发生在战争之前。走下考场，第79集团军军长徐起零感叹地说：下一场战争到来之前，我们需要“更新、更加勇敢的头脑”。中军帐内刮起的这场“头脑风暴”，恰逢其时、催人奋进。

军事指挥员能力，不会随着职务升迁而自然增长

考核硝烟刚散，讲评“炮声”又起。

“战役战术计算、因敌运用战法、形成作战体系的能力亟待提高，分析不透彻、筹划不全面、指挥不精确的问题仍然存在……”

6月22日上午，随着第82集团军军长林向阳结束答题，集训考核落下帷幕。随后进行的集训小结，陆军领导和评判专家讲评的焦点，不在13位集团军军长的分数名次，而在集训暴露的各种问题。

比考场更残酷的是未来战场，比分数更重要的是打赢能力。

“从作业情况看，对新型作战力量，大家虽然想用、敢用，但用起来还是‘手生’”“融入联合作战体系的意识有待进一步强化，主要是在火力运用上，想本级的多一些，想军种的偏少”……全程为将军指挥员们打分评判的专家教授，在发言中没有了客套，直陈软肋与不足，火药味十足。

刀口向内才能找到问题，找准问题就能找到方向。“军事指挥员的能力，不会随着职务升迁而自然增长。光靠上几堂课，下达几次命令，绝不可能成为一名称职的指挥员，要靠千百次的实战化锤炼！”陆军领导的点评掷地有声，“高级指挥员身上有千钧重担，身后有千军万马，如果指挥不当、判断错误，胜利的希望就变得渺茫，后果将是灾难性的。”

声如惊雷，催人猛醒。陆军领导机构组建两年多来，一个深刻共识悄然形成：指挥员首先要当战斗员，首长就要首训，领导就要领训；打仗实打实、指挥硬碰硬，首长机关只有在平时做到训练不作秀、考核不掺假、评比不怕丑，才能在战争来临时面对强大对手指挥若定、敢于亮剑。

集训为什么只做小结，而不是总结？陆军参谋部领导解释说：今后，考核将成为陆军部队的一种常态。考核没有休止符，也没有局外人。军长考核结束后，陆军领导机关的考核随即展开，对各集团军政委、参谋长、主任等的考核也在抓紧筹备。下一步，陆军将组织全体官兵能力定级考核，以后年年进行升级考核，以此作为军官和士官晋升的依据。

为将之命，奔于沙场、战于沙场。放眼陆军部队，一场练兵备战的“大风暴”已全面刮起。

版式设计：梁 晨