“敌”武装直升机低空突袭、“敌”双机编队进入我防空区域……7月初，西藏军区某旅千人百车挺进海拔4500米的高寒山地，组织某新型装备进行高原实兵实弹防空演练，实现“首发命中、发发命中”的演练目标。

夕阳下，走出演练场的旅长郭庆波与正在组织部队撤收的营长朱向兵目光偶然相遇，二人会心一笑。去年底，一批信息化程度较高的新装备先后列装该旅，营长朱向兵受领了新装备形成战斗力领训攻关任务。没多久，部队首次开赴高海拔陌生地域组织协同演练，没想到新装备关键时刻“撂挑子”，出现发射车无法定位、炮车抛锚等现象。

一系列问题曝光后，单位也受到上级的通报批评。“这样的人怎么能牵头重要项目的攻关，不但应该换人，还要严肃处理。”一时间，大家议论纷纷，不少人认为朱营长不适合继续担任新装备攻关任务。

“我们每个人都希望一次性成功，但攻关不可能一蹴而就、不走弯路。”在党委会上，旅领导经过反复讨论达成共识，在朱营长不存在重大过错的情况下，临阵换人不利于攻关的延续性，也有损其他攻关人员的积极性、主动性和创造性。

为此，旅里还以党委名义出台了《关于新装备攻关成果积分制》《新装备攻关风险管控实施细则》《新装备攻关责任清单》等一套激励机制和容错纠错细则，激励官兵放开手脚大胆探索攻关。

随后的半年时间，朱营长率领的攻关小组圆满完成任务，新装备所有试验课目全部通过考核检验，新装备从适应性训练直接跨越至战法探索训练。