本报讯  李培培、李世昭报道：“训练后战士洗澡难”“器材场地少，开展活动难”……6月下旬，武警北京总队某支队党委会议室内，来自各基层中队的官兵代表踊跃发言，而支队党委委员和相关机关干部则认真聆听，不时做着记录。

“基层反映的困难都是自己无法解决、亟须解决的，相关业务部门要尽快拉出详细清单，定人定时、挂号销账。”支队政委王剑利介绍说，作为新调整组建单位，支队党委一班人上任后的首项工作就是通过调研、座谈、蹲点等方式，了解基层所需、官兵所盼。

翻看清单，上面密密麻麻地罗列了156个待办事项。对这份清单进行认真分析后，他们借助管理学思维模型，精心打造了一份“解难帮困打卡日历”。

在这份日历上，前期梳理的156个问题被填进了每天的工作日程，并标注了负责股室、负责人和完成期限。按时解决问题，日历上会贴一颗红星；提前解决，则有相应积分；逾期未解决，则扣除一定积分。

这份特殊的“打卡日历”在支队局域网一经上线，便发挥出明显的激励效应。保障处助理员周坤的第一个“打卡”任务是在一天之内配齐一个新组建中队的营产营具。为了按时完成，他跑遍了数个仓库，最终高标准配齐了所有物资。而文化干事杨阳的“打卡任务”是一个月内配齐36种文体器材，第三周他就提前打卡完成，因此还获得7分额外奖励。

“不仅机关干部有任务，支队常委也有安排。”人力资源股股长代向阳介绍，为解决新补入干部的随军住房短缺等困难，连日来，几位常委分头行动，尽最大努力解决了官兵后顾之忧。如今，“打卡日历”越来越薄，“任务清单”越来越短。官兵们坦言：“这份‘打卡日历’是机关心系基层的生动体现！”