在“脖子以下”改革中，我从班长岗位调任所在雷达站的操纵分队分队长。

实话说，刚听到这个消息时我还真觉得挺神气。要知道，以前分队长都是由干部担任，而能够被选拔为首批士官分队长，对我而言是一份荣耀与责任。

这不，还没走马上任，站领导就给我明确了任务：当前多体制雷达全天候战备值班已成为常态，但官兵们普遍只熟悉个别型号。年终考核前，必须让分队官兵掌握站里各型雷达的操作使用，具备一专多能的素质。

“说干就干！”我按照过去当班长时带兵管兵的经验，点燃了上任后的“三把火”。上岗练实操，下岗啃理论，一天到晚连轴转……没承想，高强度训练不仅没有提升训练效益，反而因为连续疲劳作战弄得大家“压力山大”。一次战备值班，操纵员小郝因为对某新型雷达判别目标方式掌握不全面，险些出了差错。

在站长周维胜的支持和战友们的建议下，我逐渐认识到，新岗位新要求，这个“新”不单是多操纵一部雷达，多管理一个班排，而是要主动转变思维和角色，提升符合新岗位新角色要求的素质能力。明白了这些道理，我重新鼓起斗志，发起了新的冲锋。

为提高训练实效，我按照专业水平把大家分成两组，通过以老带新的帮带模式优化训练时间；同时，把以往填鸭式的理论灌输，改成了一对一结对上岗实操，促进消化吸收。为了督促大家苦练精练，好几次我干脆睡在了模拟训练室。在我的带动下，分队的训练氛围越来越浓厚，训练成绩也稳步提升。

转眼迎来了新上任后的第一次考核。演练中，雷达遭“敌”干扰，指挥所通讯中断……面对各种“险情”，大家密切配合协同，充分运用多种手段对目标进行判定上报，最终圆满完成了任务，并取得全旅第二的好成绩，与第一名仅仅相差0.03分。

“保障不周密”“操作不连贯”……考核结束后，我仔细记录下存在的问题，争取在下步的训练中加以克服，早日拔得头筹。

（沈音翔、王宁川整理）