人才“种子”相当难得、十分宝贵，只有人岗相适、人尽其才，才能让千里马竞相奔腾。如果人岗不匹配，就会出现这里“没用好”、那里却“不够用”的情况。那种因粗放配置而导致的人才荒，是要竭力避免的。

让诸葛亮舞弄青龙偃月刀，恐怕难以挥动；让张飞摇着羽扇运筹帷幄，眼睛瞪得再大也不济事。可见，人岗相适非常重要。改革调整中保持和提升部队战斗力，必须提高士官人才的人岗匹配度，让专业的人干专业的事。

士官是我军建设的一支重要力量。放眼军营，指挥管理型、技术型、知识型、专家型，懂训练、善管理、精操作、会维修……一大批高素质士官人才在许多重要岗位上挑起了大梁。他们成为某一类岗位的专家能手，在某一项专业中练就拿手绝活，是无数次任务考验和实践锻炼得来的，是三年五载甚至十多年苦习钻研换来的。部队无论执行任务还是搞好传帮带，都需要他们一展所长。同时要看到，我军技术构成日益复杂，知识密集程度不断提高，岗位专业化要求越来越高。专业的事要由专业的人来干，把士官人才放在擅长的岗位上，不仅有利于他们实现自我价值，也有利于最大程度发挥他们的聪明才智。

深化国防和军队改革，带来部队编制结构的深度调整。撤并降改中，那些有绝活的士官怎么调配、如何用好？这个问题是否经过深入的思考、能否拿出科学的办法，结果可能大不一样。人才“种子”相当难得、十分宝贵，只有人岗相适、人尽其才，才能让千里马竞相奔腾。如果人岗不匹配，就会出现这里“没用好”、那里却“不够用”的情况。那种因粗放配置而导致的人才荒，是要竭力避免的。

某营转为合成营后，榴弹炮连仅保留一个，其余的连队全部换装备、改专业。营里考虑：各榴弹炮连都有非常优秀的炮班长，他们不仅自己是“神炮手”，带兵组训也很有一套，半道改行太浪费人才。因此，该营打破建制，在全营范围内遴选炮班长进入榴弹炮连，让他们继续在班长岗位上发挥专长。这一举措，不但没有影响别的连队专业培训、人才建设，还将榴弹炮连的训练水平提升了一大截。

与之相反，少数单位对士官人才了解不细致、掌握不深入，对谁擅长什么、哪些专业谁在行，功课做得不够。编制调整时又图简便，搞“一刀切”。某旅作战支援营成立后，接收了一批综合集成的通信保障装备，懂通信的士官人才很紧缺。而与此同时，为确保机步营满编，该旅将其他营的一些力量“打包”并进去，其中就包括通信专业的士官。结果，一边是专业不对口，另一边是遇到重要任务，作战支援营不得不请求“人才支援”。

战斗力是人与武器的结合。战士对武器装备如同身之使臂、臂之使指，需要一个过程，“上手就是神枪手”是绝无可能的。特别是现在，部队装备更新快、技术含量高，没有一定时间的钻研浸润，很难玩得转。专业的师傅才能带出专业的徒弟，用好士官队伍中的专家能手非常关键。否则，武器装备再好，新战士学得再努力，也会事倍功半，甚至影响部队训练质量和效益。在全面提高新时代备战打仗能力任务艰巨、时间紧迫的今天，谁忽视这个问题，谁就是对战斗力建设不负责任。

“无论器皿什物，置不得所，辄被破坏。”古人的这番话，意为家里日用的器皿和物品，如不摆放在正确的地方，就很有可能被破坏掉。士官人才也是如此。开发越深入，人才资源的利用率就越高，浪费就越少；配置越精准，就越能把潜在资源变为现实优势，从而用其所长、展其所能。力争每一个战位用最恰当的人，最大程度释放士官人才队伍潜能，才能使强军兴军的步伐更加稳健有力。