批评与自我批评是我党的一个优良传统。老一辈革命家谭震林曾说：“对来自上头的批评，你要敢揽起来。对来自下级的批评，你要听下去，要当下级干部的‘出气筒’。”对于领导干部来说，甘当下级的“出气筒”，是一种政治胸襟，更是一种必备素质。

物不平则鸣，人不平多怨。官兵有不平之声、不满之怨，要么是领导和机关在工作中存在不足，要么是实际困难得不到及时解决，要么是缺乏沟通，“我不问你不说就是距离，我问了你不说就有隔阂”，要么是官兵表达诉求的渠道不畅通。特别是军队改革正在向纵深推进，各种矛盾明显增多，官兵思想波动明显加大，都要求领导干部容得下批评声、牢骚声、委屈声和诉苦声，当好下级的“出气筒”。正如邓小平同志所说：“一个革命政党，就怕听不到人民的声音，最可怕的是鸦雀无声。”

对待下级的意见或牢骚，历来有两种态度：一种是闻之则怒，必欲惩之而后快；一种是闻之则喜，以人为镜，明察得失。“街谈巷说，必有可采；击辕之歌，必应风雅；匹夫之思，未易轻弃也。”下级的“出气”声中，难免有片面之语、愤激之词，但里面也有真话、真相与真知。如果领导干部能本着有则改之、无则加勉的态度，听得进、容得下这些逆耳之言，就能明得失、察不足，解矛盾、聚兵心。如果两耳塞豆、不闻雷鸣，或者老虎屁股摸不得，不但会伤害官兵的感情，而且会错失解决问题的最佳时机。

当好下级的“出气筒”不能一听了之，更重要的是当好“减压阀”，设身处地为对方考虑。大凡“出气”，必然事出有因。作为领导干部必须正确对待，加强引导，该澄清的澄清，该解释的解释，该改进的改进。兼听则明，偏听则暗。领导干部应善于从逆耳之言中体察官兵的所思所盼，查找工作的短板弱项，最大程度地化被动为主动、化消极因素为积极因素。

“出气”之言，不可能心平气和、和颜悦色，但最能考验领导干部的胸怀、修养和雅量。当好下级的“出气筒”，很可能一时丢了面子，但想到部属“说出来便心里好多了”，便没必要针尖对麦芒。再说，人非圣贤，岂能无过。当“出气筒”的过程，何尝不是揽镜自照、自我反省的过程。还是毛泽东同志说得好：“因为我们是为人民服务的，所以，我们如果有缺点，就不怕别人批评指出。不管是什么人，谁向我们指出都行。只要你说得对，我们就改正。你说的办法对人民有好处，我们就照你的办。”

（作者单位：山西省忻州军分区）