“限时要数据的是你们，禁止随意走动的也是你们，你们机关真让我们无所适从！”前不久，笔者在某营检查安全工作时，营部文书小胡委屈地吐槽。

上周三上午9时许，旅装备管理科下发通知，要求上报装备数质量情况。上报数据倒也没什么，令小胡为难的是通知要求相关数据务必于上午11时前上报。

“要知道，上报类似数据肯定要主官签字把关，而当时全营都在外训练，我只好到训练场找营主官。”小胡拿着数据表格一路小跑，刚上主干道却被机关巡查组叫住。原来，前期部队管理科下发过通知，严禁正课时间人员在非工作场所活动。当天晚上，小胡因此被机关通报。

这一“急”一“禁”，让小胡既委屈又不服。问题的根子出在哪里？发通知的只想着尽快将工作完成，巡查的则只顾着“按章办事”，忽视的恰恰是基层的工作实际和官兵的切身感受。

上面千条线，下面一根针。其实，基层怕的不是任务重，而是工作安排打乱仗。如果机关“各吹各的号、各唱各的调”，今天这个部门一个“主意”，明天那个科室一个“点子”；这个必须落实，那个必须贯彻，落到基层就是千头万绪。哪一项不落实都挨批，哪一项干不好都受罚，如此一来，势必让基层无所适从。因此，机关在给基层下达任务、安排工作时，各部门之间应当加强沟通和统筹，切实树立一盘棋思想，替基层着想，为基层减负。