在长期的机关工作中，会慢慢形成一些固定模式和习惯做法。不可否认，这些模式有的是工作制度化、规范化的必需，有时“按惯例办”往往对于工作高效运转、加快进程起着一定的推动作用。

但是，有些“套路”把人套得难以自拔，有些“惯例”变成了“惯性”。比如，有的一部署工作首先想到的是怎么能搞出响动、出点经验、让上面关注，一抓落实就是开大会、发通知、搞检查那“三板斧”；有的调研组还没下部队，讲评就定调了，甚至报告都写好了。再比如，有的大小任务都要搭个“班子”，大小材料都要架起投影仪“推一推”，反而拟制精细的作战方案时，却只安排一两个人干。这样的“惯性”越大，对备战打仗的损耗就越重、危害就越深。

“脑子一固定，就很危险。”一些基于平时、惯性运行的套路根深蒂固，很多时候会不自觉地冒出来，必须踩死刹车、立即制动。“惯性”的形成并非一朝一夕，清除“惯性”也要常抓不懈。要像定期清理电脑、手机垃圾一样，坚决把这些“冗余”清除掉，大胆地从陈规陋习中解脱出来，甩开制约创新的“套子”，切实为备战打仗营造一个打破壁垒、激发活力的环境氛围。